Цитаты из книги «Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании»

управление тремя ключевыми видами деятельности: Оценка влияния, которое инновации оказывают на бизнес в целом, чтобы увидеть, выполняет ли компания свои инновационные и инвестиционные цели.

дальнейшем для управления разработкой новых продуктов и бизнес-моделей используйте систему По своей сути учет инноваций — это

какой самый важный фактор мне необходимо учесть, чтобы добиться успеха? — Обеспечьте себе «поддержку с воздуха», т.е. со стороны руководства. В Pearson мы почти сразу поняли, что не имеет значения, насколько сильно разработчики любят методы бережливого стартапа: если нет поддержки топ-менеджмента, трудно реализовать любой инновационный проект.

В Pearson мы установили ограничение для бюджета в размере £50 000 на этапе проработки и £250 000 на этапе валидации. Таким образом, максимальная потеря, если проект не будет подтвержден и потерпит неудачу, составляет £300 000. В результате компания может сделать несколько ставок и проверить, какие идеи

фиксироваться и храниться на открытой платформе. Кроме того, для будущих новаторов необходимо документировать и маркировать решения о том, инвестировать или нет в какую-либо идею. И даже те идеи, которые в итоге терпят неудачу на рынке, должны регистрироваться и храниться на этой платформе. Идеи не должны теряться в разговорах, их фиксация имеет решающее значение, поскольку зачастую придуманное сегодня обретает коммерческий смысл только завтра.

Кроме того, компании необходимо постоянно держать связь с клиентами, чтобы лучше чувствовать и хорошо понимать их потребности. Помимо клиентов, следует обращать пристальное внимание на изменения и тенденции в бизнес-среде, включая социально-экономическую сферу, технологии, зону стартапов и конкурентов. Это поможет компании лучше представить себе будущее, в котором существующие продукты могут быть уничтожены подрывными тех

Концепция дизайн-мышления, разработанная Тимом Брауном и его коллегами из IDEO, предусматривает отличный инструментарий для создания идей . Для того, чтобы генерировать великие идеи, организации должны отказаться от обособленных специализированных отделов и формировать кросс-функциональные команды.

гипотез ценности . С помощью гипотез ценности новаторы выясняют, удовлетворяет ли продукт насущные потребительские потребности. В свою очередь, гипотезы роста сосредоточены на том, как потребители обнаружат и приобретут продукт, а также как продукт будет увеличивать долю рынка и прибыль.

В процессе поиска им необходимо выявлять и минимизировать определенные риски. Стив Бланк проводит различие между .

ое видение с прибыльной бизнес-моделью.