3. Ферр Н., Даер Д., Кристенсен К. Создавая инновации: Креативные методы от Netflix, Amazon и Google. — М.: Эксмо, 2017.
- MyBook — Электронная библиотека
- Библиотека
- Тендайи Вики
- «Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
0
(0 оценок)
Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании
291 печатная страница
2021 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Для того, чтобы успешно развиваться, компания должна быть инновационной, креативной и клиентоориентированной. Если вы прорывной стартап, это обычно получается легко. Но как быть зрелым организациям? Как сделать крупную компанию такой же инновационной, как небольшой стартап? Все дело в том, что в большой компании процесс инноваций поддерживается при помощи других механизмов, нежели в стартапе.
В книге «Корпоративный стартап» предлагается подробный план действий, руководствуясь которым любая компания сможет начать процесс преобразований. Авторы рассказывают о проверенной методике создания инновационной экосистемы с применением принципов бережливого стартапа, построения бизнес-моделей, развития потребителей и дизайн-мышления.
читайте онлайн полную версию книги «Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании» автора Тендайи Вики на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании» где угодно даже без интернета.
Подробная информация | |
|---|---|
| Дата написания: 1 января 2017 | Объем: 525228 |
| Год издания: 2021 | Дата поступления: 28 октября 2020 |
| ISBN (EAN): 9785961440515 | |
| Переводчик: Наталья Лихачева |
Поделиться
1) 2) фиксирует и тестирует результаты такого мышления; трансформирует идеи в успешные продукты с прибыльными бизнес-моделями.
конечным результатом инновационной деятельности являются устойчивые бизнес-модели. Бизнес-модель устойчива, если наши новшества создают ценность для потребителей (т.е. мы делаем нужные людям вещи) и если мы можем обеспечивать эту ценность с прибылью (т.е. зарабатывать деньги). Без этих двух элементов новый продукт не может считаться инновацией. Он остается просто классным новым продуктом. Это может быть самая крутая вещь со времен изобретения колеса, самая креативная из когда-либо созданных, но если она не имеет потребительской ценности и не приносит прибыли — это инновация.
Переводчик
Другие книги переводчика