книге «Закон успешных инноваций: Зачем клиент “нанимает” ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам» Клейтон Кристенсен и его коллеги проводят различие между активными и пассивными данными.
С помощью нашего онлайн-инструмента ( ) создавать задачи еще легче — достаточно просто кликнуть на стикер, описать детали эксперимента и добавить задачу в инновационный спринт.
Еще одна проблема, связанная с использованием метода открытого запроса на идеи, заключается в том, что он может спровоцировать беспорядочный подход к инновациям. В результате будет много шума, но мало пользы. В 2013 г. Google отменила политику выделения 20% времени на личные проекты, обосновав свое решение тем, что компания на тот момент разрабатывала более целенаправленную инновационную стратегию
определенные роли в «горячих командах» IDEO: это визионер, специалист по устранению неполадок (кризис-менеджер), мастеровой, предприниматель и технолог. В состав команды должны входить интроверты и экстраверты, аналитики и креативщики, серьезные интеллектуалы и азартные «подрывники». Совместная работа таких людей при условии взаимного уважения будет более креативной, нежели сотрудничество во всем похожих друг на друга «единомышленников».
Для развития креативности необходимо создавать среду, богатую разнообразными знаниями, инсайтами и точками зрения, предоставлять коллективу инструменты и условия для использования этих инсайтов в процессе формирования идей. Методы, о которых мы вам расскажем, могут помочь компании выстроить свою экосистему таким образом, чтобы развивать и использовать возможности интуитивной прозорливости. Инновации — командный спорт
Комитеты по финансированию инноваций предназначены для работы с инновациями горизонтов 2 и 3 (речь идет о модели трех горизонтов). Процесс устроен таким образом, что разработчики сначала должны попытаться «убить» свои идеи, прежде чем перейти на этап их финансирования. Если идея «выжила», необходимо провести что-то вроде процедуры дью дилидженс, используя методики так называемого планирования, основанного на открытиях, и бережливого стартапа. Цель заключается в том, чтобы дать дорогу только значимым идеям. И это может произойти лишь в том случае, если команды быстро выявят ключевые предположения, быстро выполнят верификацию потребителей и в итоге обеспечат соответствие продукта рынку.
Смысл в том, чтобы до подачи заявки на финансирование они составили список, включающий проблему, которую они пытаются решить, клиентов, для которых они ее решают, и ряд предположений, которые должны подтвердиться, чтобы решение было жизнеспособным. На данном этапе компания не фиксируется на предложенном решении, так как зачастую команда отклоняется от первоначальной идеи. Мы используем понятие «уровень готовности к реализации» (аналог уровня инвестиционной готовности Стива Бланка) и стараемся убедиться, что идея соответствует стратегии.
В рамках нашей модели мы рекомендуем тратить на генерацию, отбор и анализ идей от $5000 до $25 000. При тестировании идеи, по нашему мнению, следует тратить не более $150 000 на изучение проблем и проверку решений, чтобы добиться соответствия второго первому. После этого мы рекомендуем выделять от $150 000 до $500 000 на создание продукта, тестирование маркетинговых каналов, моделей затрат и доходов, а также каналов сбыта, чтобы достичь соответствия продукта рынку.
Внутри каждого из этих трех видов KPI можно выделить измеряют ощутимые итоги этой инновационной активности, в первую очередь выручку и прибыль. Различие между активностью и результативностью подобно различию между «показателями тщеславия» и действенными показателями, понятия которых ввел Эрик Рис.
В рамках нашей модели существует три вида ключевых показателей эффективности (KPI), по которым можно оценивать инновации. связаны с инновационной стратегией и направлены на то, чтобы оценить общую эффективность инвестиций в инновации в контексте бизнеса в целом.
О проекте
О подписке