www.thecorporatestartupbook.com .
помочь компании сформировать сбалансированный портфель. В этой связи очень важно составить карту текущего портфеля проектов компании или ее продуктов и услуг (см. главу 3), исходя из горизонтов или типов инноваций (профильные, смежные, трансформационные). Необходимо также отметить, на каком инновационном этапе находится каждый из продуктов (создание, тестирование, масштабирование или обновление идеи). Составление карты портфеля — это эффективный способ выявления пробелов, а его результаты можно использовать при разработке стратегии и принятии решений о распределении ресурсов.
, следует провести тщательный анализ текущей ситуации в компании ( ). Как на сегодняшний день осуществляется управление инновационной деятельностью? Какие существуют методы разработки продуктов? Как принимаются инвестиционные решения? Есть ли у компании инновационная стратегия? Эта работа предусматривает в том числе общение с широким кругом коллег для того, чтобы выяснить, с какими проблемами они сталкиваются. Какие существуют барьеры для инноваций? Что в прошлом сработало, а что потерпело неудачу? С каким давлением со стороны рынка и бизнеса сталкивается
Построение инновационной экосистемы — это последовательный процесс. Его нельзя заменить одним, пусть и радикальным, шагом. Таких шагов должно быть как минимум 12 — именно столько блоков в нашем руководстве по созданию инновационной экосистемы
Внедренная в полном объеме инновационная экосистема будет иметь все пять ключевых элементов (тезис, портфель, модель, систему учета и практику) и пять поддерживающих факторов (вспомогательные подразделения, инструменты и ресурсы, катализаторы инноваций, сообщества практиков и внешние партнерские связи).
Внешние партнерские связи. Чтобы идти в ногу с мировым передовым опытом, компании должны быть открыты для работы с внешними партнерами, особенно участниками стартап-сообщества. На мероприятия, которые проводит компания, полезно приглашать внешних спикеров, коучей и наставников, а сотрудникам рекомендуется посещать профильные мероприятия вне стен компании.
Сообщества специалистов-практиков. Помимо коучей, инновационные экосистемы нуждаются в поддержке вовлеченного сообщества регулярно общающихся специалистов.
Катализаторы инноваций. Чтобы помочь сотрудникам освоить новые инструменты и методы работы, необходимо их обучить.
Применять новые инструменты должны не только разработчики, но и руководители в процессе управления инновационными командами. Необходимо создавать механизмы и платформы для измерения и отслеживания информативных показателей
Вспомогательные подразделения. Важнейшей составляющей любого инновационного процесса является уровень поддержки, которую новаторы получают от вспомогательных подразделений. Даже в компании с дивизиональной структурой будут присутствовать общие функции, такие как маркетинг, кадры, правовое обеспечение, финансы. Поддержка соответствующих подразделений крайне важна для успеха инноваций. Например, помощь финансового отдела необходима для организации учета и процесса поэтапного инвестирования. Содействие юридической службы и отдела маркетинга требуется инновационным командам при проведении экспери
О проекте
О подписке