Цитаты из книги «Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании»

Видение новатора фиксируется как набор гипотез, подлежащих проверке. Затем проводятся эксперименты, в ходе которых они тестируются на потребителях. По мере продвижения к успеху роль менеджмента заключается в том, чтобы следить, насколько хорошо команды согласовывают новатор

Идея Сили Брауна о поиске «архитектуры доходов» — это как раз то, что превращает исследовательские лаборатории из очагов творчества и изобретательства в центры инноваций. являются связующим звеном между новыми технологиями и коммерческим успехом. Они служат платформой, на которой изобретения могут приносить выгоду как потребителям, так и компаниям, обеспечивая первым ценность, а

компаниям необходимо разрабатывать свои внутренние процессы, которые: 1) .

На основе этих двух выводов я бы рекомендовал организациям, пытающимся внедрить что-то подобное программе «100 стартапов за 100 дней», обеспечивать необходимую среду и поддержку сотрудникам после прохождения ими обучения, иначе возникнут серьезные проблемы, которые придется оперативно решать. — Вы предпринимаете какие-то меры для обеспечения устойчивости программы?

мы увидели, что оценки, полученные в результате ежегодного опроса сотрудников на тему эффективности внедрения инноваций в компании, существенно снизились. Иначе говоря, мы научили людей самих работать по-другому, но они не всегда понимали, как внедрять методы бережливых инноваций в своих отделах. Необходимо было быстро обеспечить этим сотрудникам поддержку, чтобы они не вернулись к старым моделям поведе

итерации. При этом инвестиции необходимо осуществлять постепенно, делая небольшие ставки с учетом стадии инновационного процесса, на которой находится соответствующий продукт.

управление смежными и трансформационными инновациями должно отличаться от управления профильными инновациями. Это касается как практики разработки продуктов, так и принятия инвестиционных решений. Применение методов управления основными продуктами к инновациям является одной из причин, по которым инновации терпят неудачу в крупных компаниях. Инновационные продукты следует разрабатывать с использованием стартап-методов, включая эксперименты и

ациями могут заниматься «парни в джинсах и футболках». По нашему опыту, инновации требуют внимания именно высшего руководства. Это единственный способ обеспечить инновационные горизонты необходимым бюджетом и ресурсами, учитывая, что компании часто, особенно в период кризиса, инстинктивно уделяют этому направлению меньше внимания .

соотношение 80–18–2, а для средних технологических компаний — 45–40–15. Даже при наличии этих правил компания может самостоятельно определять нужное ей соотношение, исходя из своих стратегических целей и руководствуясь инновационным тезисом.

Соотношение 70–20–10 не является единственно верным — оно может меняться в зависимости от особенностей отрасли. Так, например, для производителей потребительских товаров Наджи и Тафф предла