Цитаты из книг автора «Стив Бланк»

при наличии времени и достаточного количества итераций разработчики в конечном итоге находят решение и создают продукт с нужными характеристиками

стартапа диаметрально противоположны — он работает в режиме поиска, пытаясь найти воспроизводимую, прибыльную бизнес-модель

физические каналы распространения товаров. Процесс «привлечь, удержать, вырастить» потребителей — основная задача любого бизнеса

Если же проверочные итерации делаются часто и быстро, можно исправить почти любые ошибки: неверн

больше 90% первоначальных бизнес-гипотез не оправдаются.

Склонность к тщательному планированию — благо, а не зло для предпринимательства. Но у этой склонности есть побочный эффект: если план построен на ошибочных предположениях, зачастую это выясняется слишком поздно

Разница между статичным бизнес-планом и динамичной бизнес-моделью зачастую определяет разницу между провалом и успехом. Стартапу следует выбросить бизнес-план и начать пользоваться гибкой бизнес-моделью.

Неудачи представляют собой неотъемлемую часть процесса обучения.

Ориентиры, с помощью которых можно оценить реальный прогресс стартапа

Прежде чем продать продукт, надо задать себе самые основные вопросы и ответить на них: