Отзывы на книги автора «Smart Reading»

Ник Шеклтон-Джонс — специалист в сфере обучения и развития, HR-директор крупнейшей консалтинговой компании с руководящими постами и лауреатством The Learning Awards за плечами. В своей книге представляет радикальный взгляд на мышление, в предисловии заявляя, что мыслей нет — есть чувства, и на систему образования, которая, по его мнению, во многом основана на исторической случайности и требованиях индустриальной эпохи к воспитанию и подчинению.
Аргументацию в пользу своей теории автор подробно и с юмором приводит в девяти разделах. Обращается к истории (например, как в Америке и Великобритании XIX века считалось, что замужние женщины — собственность, и у них нет разумной души) и философии (как один философ умер в коровьем навозе). Представляет модель аффективного контекста и объясняет, почему человек лучше запоминает личностно значимую информацию и свои чувства по отношению к ней (и почему два человека могут иметь одинаковый опыт, но вспоминать совершенно разные вещи), а еще почему искусственный интеллект навсегда останется лишь тенью человека. Рассказывает историю системы образования, выросшей из детского сада, когда работающим родителям нужно было где-то оставить детей, и демонстрирует разницу между образованием и обучением. Представляет мышление в виде набора реакций, историй и переживаний, а не фактов и знаний. Рекомендует при разработке обучающего контента ориентироваться на аудиторию и ее проблемы и приоритеты. Рассматривает случаи, когда эффективнее отказаться от обучения, и снова обращается к навозу — на этот раз к Великому навозному кризису на улицах Лондона конца XIX века. Рассказывает о краеугольных переживаниях, мемах, эмоциональных якорях и древнеримских строителях мостов, которые должны были какое-то время жить под возведенными ими сооружениями, головой отвечая за качество своих построек. Представляет человекоцентричную модель проектирования обучения 5Di, которая строится на эмоциональном отклике участников. Вспоминает пандемию и разносит в пух и прах современное корпоративное обучение, предлагает модель оценки зрелости проектирования обучения и намечает для обучающих организаций курс на будущее. 

Честно говоря, сначала хотела настроение поднять жалобами на жизнь принца, но что-то под конец действительно по-человечески жалко его стало. Может быть, он и не Эйнштейн, но старался делать, что мог - 9 лет в армии не шутки, жестоко было отбирать у него регалии, включая военные, доставшиеся от деда и запрещать возлагать венки.
Еще меня удивило, что нельзя было обнимать бабушку, это странно, так как если не перед камерами, то в чем проблема, если только она сама уже от этого не отвыкла, но бабушки и не королевы бывают всякие.
Насчет того, что у него хотели отобрать органы - или паранойя, или редакторы посоветовали «дать огня». Пожелаем же принцу найти приличный способ дохода (не писательство) и ментального здоровья.

С этой книгой мы не совпали.
Если бы я знала заранее (а почему-то не посмотрела), что автор маркетолог, я не ждала бы увидеть в этой книге рассмотрение феномена препятствия как такового. А ожидания мои были об этом, к сожалению.
Дальше в книге пересказы биографий известных американских людей. Которые взяли и посмотрели на свои препятствия под другим углом. Но что-то у меня тут не стыкуется. У меня здесь не один шаг "встреча с препятствием" - "взгляд с другой стороны". Между ними у меня много шагов. На которые нужны силы. А они не всегда есть, чего уж там. Поэтому да, я могу застрять.
И боюсь, я отношусь к тем читателям, которые поймают себя на стыде. Автор пишет, что великие люди, чьему примеру мы должны подражать, реагируют быстро, хладнокровно, не поддаются эмоциям и прочее и прочее.
Но я не такая, увы. У меня другая нервная система, другая психика, и в такое состояние "великих людей" я попадаю очень редко.
Но в то же время благодаря этой книге я поняла, что при должной поддержке и напитке окружения, среды, при устойчивом уровне внутренних ресурсов волшебный пендель от себя любимой или близкого - очень воодушевляющая вещь. В общем-то, и препятствия в жизни тогда можно рассмотреть как волшебный пендель от реальности.

Ибо пинок рождает-таки крылья

(цитата не из книги)
Есть над чем поразмышлять.

По прочтению осталось недоумение. Гарри! Ты же не вчера телепортировался в королевскую семью, откуда эти протесты...Ты с детства находился в этих обстоятельствах, которые сковывают, но и дают бесконечные возможности!Мне кажется, мы сами вольны выбирать свои роли...и прожить достойную жизнь, полную радости. Но! Быть жертвой намного проще...

В издательстве Альпина книга только-только вышла в полном тексте и с другим именем автора - Оливер Беркман и ее прям стоит почитать. Книга сильно отличается от стандартных схем повышения эффективности, переходящих из книгу в книгу с одними и теми же примерами (например, про мед.сестру, которая записывала мысли умирающих): осознать цель, составить план, поработать с мотивацией, найти временные потери, а далее фигачить на пределе, добиваясь поставленных целей. Тут автор, перепробовавший все методы управления временем, признает, что:
* погоня за эффективностью - это невроз, страх неопределенности, попытка контролировать хаос (согласна на 100%)
* надо принять неизбежное: времени осталось мало, все не успеть. Возможность полностью распорядиться недолгим оставшимся временем ограничена, если вы не отшельник в лесу.
* если вы где-то хороши, то где-то провал неизбежен и это тоже надо принять (для меня "колесо баланса" всегда было не про баланс, а про разрывающую недостижимость).
* важно не переделать все дела, а сделать что-то значимое на приемлемом уровне, и смириться с тем, что часть дел вы сделать не сможете вообще!!!!! В этих условиях личностно значимые дела лучше делать сразу, а не после того, как переделаете весь свой список из 100 важных дел.
* Хоть как-то пытаться контролировать сколько вы на себя взваливаете, например, не брать больше 3 задач в день. А если думать о четвертой, то только когда одна из трех будет выполнена и появится реальное время, а не планируемое.
* говорить "нет" не только не значимым делам или чужим идеям, но и тому, что вам интересно, но вы это не сможете "впихнуть" в свой график, даже если будете максимально эффективно работать.
Важно, что это не очередной "инструмент" оптимизации графика, а попытка осмыслить все ли дела надо переделать перед неизбежной смертью.

На западе имеется солидный процент писателей, чьи произведения абсолютно нет смысла читать целиком. Формат саммари для них годится куда лучше.

Книгу взяла, когда решила поменять свою жизнь. Начала я с очистки собственного пространства, ну и куда же мне - заучке, технарю, без теоретической части…