Цитаты из книги «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения»

Дисциплина № 4 заключается в разработке графика отчетности — часто повторяющегося цикла отчетности за объем работы, выполненный в прошедший период, — и планирования будущего счета.

Ключевой принцип опережающих показателей прост: рычаг.

Правило № 2: сражения, которые вы выбираете, должны помочь вам выиграть войну.

Хороший опережающий показатель обладает двумя главными характеристиками: он прогнозирует достижение цели и подвержен влиянию членов команды.

Для руководителя естественно видеть основную проблему в людях. В конце концов, ведь именно они не делают того, что нам нужно. Но здесь вы глубоко заблуждаетесь. Проблема не в людях!

Как говорит Стивен Кови, «вам нужно решить, каковы ваши высшие приоритеты, и иметь мужество, чтобы учтиво, с улыбкой и не оправдываясь сказать “нет” всему остальному. Сделать это можно, если внутри вас пламенеет большое “да”».

пока мы не будем нести ответственность друг перед другом, вихрь неотложных дел постепенно поглотит нашу цель.

люди действуют по-другому, когда сами ведут счет, а не когда вы это делаете за них.

Сфокусированность — естественный принцип. Рассеянные солнечные лучи слишком слабы, чтобы разжечь огонь, но стоит собрать их в пучок через увеличительное стекло, как они за секунды воспламенят бумагу. То же самое относится и к людям: если их коллективная энергия сосредоточена на одной задаче, они могут достичь чего угодно.

Вся хитрость в том, чтобы реализовывать самые важные цели в разгар реализации наиболее срочных!