Цитаты из книг автора «Шон Кови»

четким запаздывающим показателем?

Ответьте на каждый из вопросов, чтобы проверить, соответствуют ли стандарту командные КВЦ и запаздывающие показатели. • Собрали ли вы достаточную информацию, поступающую как сверху вниз, так и снизу вверх? • Окажет ли командная КВЦ очевидное, предсказуемое влияние на общую КВЦ или стратегию организации, а не только на работу команды? • Является ли командная КВЦ самым эффективным из того, что команда может сделать для достижения общей КВЦ? • Обладает ли команда очевидной возможностью достигать КВЦ без серьезной зависимости от других команд? • Требует ли КВЦ внимания всей команды, а не только руководителя или части команды? • Составлен ли запаздывающий показатель в соответствии с формулой «продвинуться оттуда-то туда-то к такому-то сроку»? • Можно ли еще упростить КВЦ? Она начинается с простого глагола и заканчивается

Но в случае с проектом ваше первое побуждение — установить запаздывающий показатель в виде его 100%-ного завершения. Хотя такой показатель кажется очевидным, он гораздо менее точен, чем числовая величина

увеличить коэффициент оборачиваемости складских запасов с 8 до 10 к концу налогового года;

Начинайте с глагола. • Определяйте запаздывающий показатель по формуле «продвинуться оттуда-то туда-то к такому-то сроку». • Не усложняйте. • Фокусируйтесь на что, а не на как.

Шаг 3: протестируйте лучшие идеи

Шаг 2: расположите в зависимости от важности

Какие аспекты низкой эффективности команды более всего нуждаются в совершенствовании для достижения единой КВЦ

Какие самые сильные стороны вашей команды можно использовать для достижения единой КВЦ

Какой один аспект нашей деятельности мы больше всего хотели бы улучшить с тем, чтобы успешно реализовать единую КВЦ организации?