возможностей для еженедельных обещаний. Контрольная точка, требующая менее шести недель для завершения проекта, как правило, не является достаточно существенной, чтобы служить хорошим опережающим показателем.
Показатель предсказуем?
• Он поддается влиянию?
• Это непрерывный процесс или однократное действие?
• Это игра руководителя или команды?
• Можно ли оценить показатель?
• Стоит ли его оценивать?
Прогнозирует ли показатель достижение КВЦ?
Шаг 2: расположите в зависимости от важности
Подготовив список возможных опережающих показателей, вы готовы выделить идеи, обладающие наибольшим потенциальным воздействием на командную КВЦ
Шаг 1: рассмотрите возможности
Первым делом устройте коллективное обсуждение возможных опережающих показателей. Не поддавайтесь соблазну сделать выбор слишком быстро