Цитаты из книг автора «Шерил Сэндберг»

Люди боятся обидеть окружающих, особенно начальство, и прячут свою мысль за стеной намеков. Вместо того чтобы заявить «Я не согласен со стратегией расширения нашего бизнеса», они высказываются примерно так: «Конечно, я уверен, что существует множество весомых причин для открытия этого нового бизнес-направления, и я уверен, что руководство компании тщательно проанализировало коэффициент окупаемости инвестиций, но все-таки мне кажется, что мы недостаточно тщательно продумали возможные негативные последствия, которые может вызвать этот шаг, если мы предпримем его именно сейчас». Похоже? В итоге, продираясь сквозь чащу оговорок, мы едва можем разобраться в том, что на самом деле хотел сказать выступающий.

Я считаю, что мы сможем добиться власти, только если сломаем эти внутренние барьеры. Многие утверждают, что женщины сумеют взять в свои руки власть, лишь когда исчезнут препятствия, установленные обществом. На мой взгляд, эта проблема сродни вопросу о том, что появилось раньше — курица или яйцо. «Курица» в данном случае выглядит так: женщины сметут внешние барьеры, добившись лидерских ролей. Тогда мы отправимся в офисы наших боссов и потребуем удовлетворения наших потребностей — в том числе парковок для беременных. Или, еще лучше, мы сами станем боссами и дадим женщинам все, в чем они нуждаются. А вот и «яйцо»: чтобы занять соответствующие должности, нам придется избавиться от внутренних барьеров.

руководителей корпораций показал, что женщины гораздо чаще мужчин стремятся оставаться в привычной сфере деятельности, даже получая новое назначение. При этом женщины, которым удается продвинуться по службе, чаще добиваются повышения внутри собственной компании, а не уходят ради него в другие фирмы

людей, способных за них взяться. Если же фирма замедляет темпы роста или вовсе прекращает расти, работы становится меньше, а людей, которые могут выполнить ее, — слишком много. В компании начинается застой, сотрудники увлеченно предаются подковерным играм, и никто не знает, что делать дальше. «Если тебе предлагают место в ракете, — сказал Эрик, — ты не спрашиваешь, какое это место, а просто поднимаешься на борт».

А затем объяснил, что, поступая на работу, следует руководствоваться единственным критерием — возможностью быстрого роста. Когда компания быстро растет, дел в ней оказывается куда больше, чем

Кроме того, карабкаясь по лианам, вы получаете отличную возможность как следует рассмотреть множество людей, а не только тех, кто находится на вершине, тогда как взгляд человека, взбирающегося по лестнице, обычно прикован к

«Бедные белые малыши и их мерзкие мамаши-феминистки» [25].

Когда мужчина помогает коллеге, тот чувствует себя обязанным и чаще всего впоследствии возвращает долг. Но если помощь оказывает женщина, признательность оказывается куда слабее. Ведь она же должна заботиться об окружающих, правда? Она сама хочет помочь. Профессор Флинн называет такое отношение «проблемой гендерной скидки».

В 2003 г. профессор школы бизнеса Колумбийского университета Фрэнк Флинн и профессор Нью-Йоркского университета Кэмерон Андерсон провели эксперимент, призванный оценить, как воспринимают на работе представителей разных полов [1]

каждый миг, проведенный в раздумьях о деле — пусть даже он размышлял о нем, моясь в душе, — своим рабочим временем, которое должен оплачивать клиент. В то же время его жена и ее коллеги-женщины готовы были дать клиенту скидку на часы, которые они провели, склонившись над его делом за рабочим столом, — если им казалось, что в тот день они потрудились не с полной отдачей. Ну, и какой юрист будет в итоге ценнее для фирмы? Чтобы пояснить свою мысль, Ларри рассказал историю о преподавателе Гарвардской школы права, которого судья попросил конкретизировать выставленный им счет, расписав свою работу по часам. В ответ тот заявил, что не сможет этого сделать, поскольку часто размышлял о двух делах одновременно.