Цитаты из книг автора «Сергей Филиппов»

• Я правильно понимаю, вы хотите договориться. Осталось предложить хорошие условия. • Я правильно понимаю, вы готовы у нас купить, осталось предложить хорошую цену. • Я правильно понимаю, что наш продукт вам нужен, осталось договориться о цене и условиях. • Я правильно понимаю, вы готовы здесь и сейчас принять положительное решение, если мы предложим устраивающие вас условия. • Я правильно понимаю, вы готовы двигаться нам навстречу, если мы тоже будем двигаться навстречу, и посмотрим, сумеем ли мы договориться.

Правило 2. Поймите настрой оппонента.

Правило 1. Узнайте, кто перед вами.

Каждая из сторон может отказать в любой момент времени, если ее что-то не устраивает.

Обе стороны должны быть заинтересованы в переговорах и хотят договориться друг с другом.

переговоры – это разговор двух и более людей для достижения каких-то целей. Так ли это?

Освободитесь от текучки по максимуму для обдумывания и поиска новых идей для развития себя, сотрудников и компании.

Расскажу вам пять основных правил тайм-менеджмента, которыми пользуюсь сам уже много лет. Правило № 1. Если для выполнения дела требуется меньше минуты, сделайте его прямо сейчас. Не надо его записывать в ежедневник, откладывать, планировать – сделай и забудь. Правило № 2. Записывайте все задачи. Ничего не держите в голове. Не загружайте голову лишними мыслями о делах и идеях, которые нельзя забыть. Незаметно они крадут ваши силы. Правило № 3. Ставьте себе напоминания о делах на телефоне, в почтовике, наклейте стикеры на рабочем столе. Даже если задачи будут дублироваться. Сегодня вы в офисе, а завтра на встречах, лучше всегда иметь доступ к списку задач, независимо от места нахождения. Правило № 4. Делегируйте всё, что можно делегировать. Даже если вам кажется, что вы делегировали всё, это неправда. Большинство дел мы выполняем на автомате, не замечая, сколько они отнимают времени. Чтобы обнаружить эти дела, проведём несложный эксперимент.

Однако для этого вам нужно научиться не бояться сотрудников. Подпустить их к себе ближе. Свободно давать обратную связь. Тем более не бояться, что сотрудник уйдёт. Это то же самое, когда человек боится, что вдруг ноги и руки перестанут его слушаться. Хотя это глупо. Уверен, что такой страх однажды приходил в детстве, только в бессознательном возрасте, вы, скорее всего, не помните.

Вы и ваша команда – единое целое. Это достоверный факт. Когда почувствуете всех членов вашей команды продолжением себя, тогда создадите единое коллективное бессознательное. Только достигнув синергии со своими подчинёнными, вы станете полноценным руководителем.