«Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации» читать онлайн книгу 📙 автора Сергея Бехтерева на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Сергей Бехтерев
  4. 📚«Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.44 
(36 оценок)

Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

210 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Практический справочник от опытных бизнес-консультантов научит вас раскрывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний. В книге приводится разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и таймингом. В любой ситуации вы сможете выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников.

Книга будет полезна лидерам команд, руководителям проектов, предпринимателям, Scrum-мастерам, тренерам и консультантам – фасилитаторам и модераторам.

читайте онлайн полную версию книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации» автора Сергей Бехтерев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2020
Объем: 
379644
Год издания: 
2021
Дата поступления: 
29 декабря 2020
ISBN (EAN): 
9785001692522
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
460 книг

SnezhanaIgnateva

Оценил книгу

Прочитала книгу и все откладывала лайфхаки на потом. Недавно столкнулась с проблемой: после смены большей части работников было утеряно общее осознание корпоративной культуры. В голове сразу всплыли четкие этапы из главы про корпоративную культуру, применила и сработало. Перечитаю книгу поподробнее, возможно, смогу применить еще что-нибудь.

25 января 2024
LiveLib

Поделиться

panferovaavwork

Оценил книгу

Путеводитель по книге – настоящее сокровище, надеюсь каждый автор будет добавлять его. Эта инофрмация помогла мне быстро соориентироваться в материале. Благодаря путеводителю, я сразу нашел главу, которая оказалась наиболее полезной для моей работы, собираюсь внедрять советы в ближайшее время. Очень удобный и информативный материал, советую.

26 января 2024
LiveLib

Поделиться

nastya_hippogriff

Оценил книгу

Когда я собиралась читать эту книжку, я понятия не имела, что она про фасилитацию (конечно, зачем же читать название!). Почему-то мне казалось, что она чисто про лидерские качества - именно поэтому я так радостно схватила ее в корпоративной библиотеке. Не то, чтобы я разочаровалась, но...

Первое (и единственное) замечание к книге - то, что она написана очень уж практически. По сути это 300 страниц инструкций для конкретных ситуаций, которые не всегда складываются в связный текст. У меня было чувство, что я читаю не книгу, а кусочки разных руководств к действию.

Тем не менее, фасилитации - это прекрасно, книгу можно будет использовать позже в подобных ситуациях, а авторам уважение за ту идею, которую они попытались донести этой книгой и своей работой.

5 декабря 2022
LiveLib

Поделиться

Еще раз повторим свою мысль: в конце совещания обязательно нужно выделить 10% времени от общей его длительности, чтобы еще раз прочитать и уточнить все записанное.
16 июля 2024

Поделиться

Вопросы к обсуждению позже — мысли, которые всплывают по ходу обсуждения основных вопросов повестки. Ведь почему случайные мысли начинают обсуждать сразу на самом совещании, даже если участники к этому не готовы и половины участников они не касаются? Потому что потом про эти вопросы просто забудут. Именно поэтому важно, чтобы мысли были зафиксированы и вошли отдельным подпунктом в протокол. Многие из этих вопросов заслуживают подготовки и проведения отдельного совещания, да еще и часто в другом составе, поэтому их неэффективно рассматривать на самом совещании. А когда они зафиксированы, все будут спокойны, что ценные мысли не пропадут.
16 июля 2024

Поделиться

Так что все решения совещания очень эффективно разделить на три флипчарта. Принятые решения — те, что приняты всей группой и распространяются на всю компанию сразу же после совещания. Задачи — действия, ответственные, сроки выполнения и конкретные действия.
16 июля 2024

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой