В завершение этой работы повесьте три листа флипчарта, на каждом — один элемент ДНК компании из уроков истории. Наши слабые стороны: что нам надо прекратить делать и больше не
Можно создать кодекс «Этика общения» и закрепить в нем формализованные правила очных и заочных коммуникаций. Сюда относятся и совещания (как назначать, как проводить, как контролировать результаты), и общение по телефону, и переписка в электронной почте, и прочее
Как правило, эту задачу поручают HR-директору. На самом деле за культуру больше всего отвечает лидер компании — но не единолично: вкладываться в нее должен каждый.
компании. Давайте подумаем: какой должна быть культура, чтобы она вам нравилась». Ответы предложите записать на листах бумаги: одна карточка — одна мечта
вопрос: «В чем мы сильны?» (можете его переформулировать). Еще вопрос: «В чем мы пока слабы?». Мы считаем, что слово «пока» использовать важно, чтобы не создавать ощущение беспомощности. И еще два вопроса: «Что мы делаем, чтобы стать лучше?» и «Что о нас говорят партнеры / клиенты?». Ответы соберите и разместите на стене.
Самое простое и эффективное упражнение для анализа коллектива называется «Профиль команды». Оно занимает всего час и помогает выяснить, что дает людям энергию, а что — отнимает. Раздайте каждому по три карточки и спросите: «Кто мы? Какая мы сейчас команда?» Следующий