Что нужно начать делать в бизнес-процессе (регламенте)? Что предпринять для улучшения бизнес-процесса (регламента)?
Сама сессия тоже проводится очень просто. Сначала объявляются цели и распределяются роли. А потом работа идет в четыре этапа, в течение которых надо ответить на вопросы: Что не работает в бизнес-процессе (регламенте)?
Ответьте быстро на два вопроса: Вы действительно думаете, что в вашей организации на самом деле работают должностные инструкции
Где находится информация о всех взаимоотношениях с клиентами? С поставщиками? С партнерами? Как вы управляете коммуникациями с ними?
маются в вашей организации? На основании чего они принимаются? Как происходит валидация? А верификация?
ру взаимодействия процессов (см. пункт 3 про панель управления). Как создать прозрачность всех процессов организации?
вил? Как вы управляете единым перечнем всех ваших правил? Или они сами должны заставить себя работать?