Цитаты из книги «Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке»

В бесконечной игре бизнеса Достойное Дело не должно сводиться к продуктам, которые мы производим, и услугам, которые мы предлагаем. Наши продукты и услуги являются тем, что мы используем для продвижения нашего Дела.

Достойное дело – то, за что мы стоим и во что верим, а не то, чему мы противостоим. Лидеры легко могут сплотить людей против чего-то. Они могут даже довести их до исступления, потому что наши эмоции могут накаляться, когда мы злимся или боимся. Действовать чего-то, напротив, означает чувствовать вдохновение.

Ради чего-то – позитивное и конкретное видение будущего. • Инклюзивное – открытое для всех, кто хотел бы внести свой вклад.

кто заинтересован в руководстве Достойным Делом, могут использовать эти стандарты в качестве простой проверки. Достойное дело должно быть:• Ради чего-то – позитивное и конкретное видение будущего.• Инклюзивное – открытое для всех, кто хотел бы внести свой вклад. • Ориентированное на служение – в первую очередь, на благо других.

Создание доверия между командами; • Изучение достойных соперников;• Готовность к экзистенциальной гибкости; • Демонстрация мужества вести за собой.

Любой лидер, который хочет научиться бесконечному мышлению, должен следовать пяти основным принципам: • Продвижение справедливого дела;

бесконечно мыслящие лидеры не просят своих сотрудников зацикливаться на конечных целях; они обращаются к ним с просьбой найти способ продвижения к еще более бесконечному видению будущего, которое принесет пользу всем. Конечные цели становятся маркерами прогресса в рамках этого видения. И когда каждый в компании сосредоточен на бесконечном видении, это не только приводит к инновациям, но и к улучшению всех показателей

Истинная ценность организации измеряется желанием сотрудников помочь ей добиваться успеха не только в течение времени, кода они там работают, но и после окончания срока их полномочий. В то время как ограниченно мыслящий лидер выжимает из сотрудников, клиентов и акционеров максимум, чтобы соответствовать произвольным показателям, лидер, мыслящий в категориях бесконечного, обеспечивает лучшие условия для развития компании. В итоге игроки с бесконечным мышлением хотят оставить организации в лучшей форме, чем в момент их прихода. Lego изобрела игрушку, которая выдержала испытание временем не потому, что ей повезло, а потому, что почти каждый, кто там работает, старается сделать все, чтобы компания пережила своих сотрудников. Их цель – не высокие результаты за квартал, их стремление – «продолжать создавать инновационный игровой опыт и с каждым годом увлекать все больше детей» .

В конечных играх есть один согласованный показатель, который отделяет победителя от проигравшего: забитые голы, максимальная скорость или сила. В бесконечных играх есть несколько показателей, поэтому мы никогда не можем объявить победителя.

никто никогда не получает корону победителя за профессиональную деятельность.