Цитаты из книг автора «Светлана Иванова»

специфика коллектива и личности руководителя

специфика внутрифирменных взаимодействий и стиля руководства

На основе этих данных будет составлен профиль.

Оптимально, когда в компании хорошо разработана та часть профиля, которая отражает корпоративные ценности и нормы. Участие в составлении этой части профиля должны принять все или большинство

Один из самых простых путей составления этой части профиля — проведение опроса руководителей, где их просят: а) выбрать из предложенного списка компетенций и ценностей то, что ОБЯЗАТЕЛЬНО для будущего сотрудника компании, и проранжировать значимость остальных факторов;б) выбрать из предложенного списка компетенций то, что им больше всего нравится в уже работающих сотрудниках;в) выбрать те факторы, которые в наибольшей степени не устраивают в уже работающих сотрудниках.

факторы приоритетов при принятии решений (например, всегда приоритетно стремление к разрешению конфликта, нежели к его избеганию); определенные ожидания по предпочитаемому стилю руководства;основные направления мотивации (например, тот факт, что оптимальный кандидат должен быть ориентирован на командную работу и коллектив или, наоборот, предпочитать работу в рамках самостоятельных проектов); честность и лояльность (опять-таки, в разных бизнес-средах разные предпочтения) и многое другое.

В формировании профиля обязательно должны принимать участие непосредственный руководитель того сотрудника, которого предполагается найти, и менеджер по персоналу.

Почему одни люди «успешны», а другие — нет? — Это зависит от способностей, навыков, желания.

Внешняя референция означает высокую степень значимости оценки, похвалы, а также публичности признания и внешних его признаков.

чем выше должен быть уровень исполнительности, коллективизма, соблюдения стандартов, инструкций, правил даже без их приятия на уровне собственных ценностей, тем более важна для человека должна быть внешняя референция.