Цитаты из книг автора «Светлана Иванова»

Российская модель трудовых отношений во многом проистекает из национальной специфики. По мнению А.П. Прохорова, автора известной книги «Русская модель управления»: «В каждый момент времени русская система управления пребывает в одном из двух состояний — или в состоянии стабильном, покойном, или же переходит в нестабильный, аварийный, кризисный режим работы.

достиг всех возможных успехов, но реальных

За что вы должны себя ценить? .

если вы сейчас находитесь на первой менеджерской позиции, вам следует думать не только о том, какая будет следующей, но и на ступень выше. В этом, собственно, и есть стратегия развития карьеры. Понимать, как ваш нынешний шаг скажется на следующем карьерном шаге. Запланировать карьеру для российских менеджеров на много шагов вперед пока проблематично. Непредсказуемость нашего все еще развивающегося рынка не позволяет иметь длинный горизонт планирования. А тем более в ситуации продолжающегося кризиса, который может кардинально поменять любые, даже самые продуманные планы.

Выработали очередной карьерный план — запишите его, совершили какие-то действия, проверьте себя, проконтролируйте выполнение каждого пункта вашего плана. Если что-то не выполнено, попробуйте честно разобраться почему.

После получения первого опыта работы (первые полтора-два года после окончания вуза) очень полезно сравнить свои возможности и предъявляемые требования по 2–3 реально доступным для вас должностям (профессиям). Например, в отделах, смежных с вашим подразделением, или у ваших знакомых и т.д. Большинство профессий и должностей имеет небольшой набор базовых требований — обычно не больше 5–7. Ваш анализ должен показать, каким, например, из 7 условных требований по данной должности вы соответствуете или не соответствуете и какие черты характера вы действительно можете изменить или усилить, чтобы соответствовать нужным требованиям. Логика здесь проста: если счет 6:1 или 5:2 в вашу пользу, то можно рассчитывать на успех, если 3:4, успех сомнителен.

методика русского как иностранного построена на принципе коммуникативной компетентности и работе с речевыми ситуациями. Иными словами, очень напоминает классический тренинг по коммуникациям: есть определенная задача по взаимодействию с другими людьми, надо ее решить максимально эффективно, используя оптимальные средства языка.

донести мысль о том, что их инновационность, инициативность, стремление создавать новое гораздо лучше будут реализованы в условиях, когда работа слабо регламентирована

Правило третье: каждая компетенция, указанная в профиле, должна иметь свой «измеритель». Собственно, это техники и методики оценки кандидатов, и этой теме должно быть уделено максимально больше времени.

Правило второе: в профиле должны быть четко расставлены приоритеты.