Цитаты из книг автора «Светлана Иванова»

Профиль — набор основных компетенций, который обеспечивает успех сотрудника при выполнении определенных видов работ в определенных условиях (компания, команда, среда).

Руководителя нет, а люди хорошо работают. Почему?

Что раздражает на работе? Что мотивирует в работе?

Из-за чего человек может плохо себя чувствовать в конце рабочего дня?

Что такое хороший (подставляем любые другие позитивные слова) коллектив, руководитель, условия труда, содержание работы и т.д.? Что такое плохой… (другие негативные слова)?

Назовите три плюса и три минуса работы в офисе вместе с коллегами.

Правило третье: каждая компетенция, указанная в профиле, должна иметь свой «измеритель». Собственно, это техники и методики оценки кандидатов, и этой теме должно быть уделено максимально больше времени. Правильно составленный профиль — это, безусловно, первый и очень важный шаг, но никакой правильный профиль не поможет нам, если мы «забудем» подобрать к нему инструменты оценки людей с четкими измерителями и параметрами. Разработка соответствующего оценочного инструментария становится следующим крупным шагом, формирующим стратегию компании в области поиска «своего» персонала.

Правило второе: в профиле должны быть четко расставлены приоритеты. Как именно это делается, в значительной степени зависит от корпоративной культуры, особенностей выполняемой в будущем работы, от личности руководителя и многих других факторов.

При каких обстоятельствах человек может считать себя счастливым?

Хороший ли вы сотрудник? Почему вы так считаете? Что вы делаете лучше всего? Почему так думаете? (Должен преобладать внешний тип референции.)