Цитаты из книг автора «Роберт Киган»

три смысловые системы сознания: социализированный разум, самоавторствующий разум и самотрансформирующийся разум.

где в абсолют возводятся удовольствия, поощрения и вознаграждения и избегание страданий.

Корпоративная культура Bridgewater устроена так, что Принс должен был получать критические замечания раз за разом, чтобы знать, что именно он делает, а чего не делает из того, что мешает его продвижению к цели. Это бывает болезненно, но культура компании подразумевает, что сотрудники должны воспринимать критику не как нападки на них или источник боли, а как информацию, необходимую для обучения и роста. (Чарли Ким из Next Jump называет такие рекомендации и критику «солнечным светом». Тем, что помогает расти.)

Мы больше не можем позволить себе быть на работе одним человеком, и другим — вне ее. Такая двойственность крадет человеческие силы и творческий потенциал ради достижения непродуктивных целей:

Не существует другого пути к тому, чтобы «стать лучше», чем стремиться к этому, даже если у вас не очень получается. Вы начинаете дело и терпите неудачу! Мы стали лучше потому, что научились терпеть неудачи.

Первым условием осознанного развития является принятие принципа: «Каждый день, просыпаясь, я четко понимаю, над чем работаю сегодня, — над собой».

Принятие настоящего Служебное положение не дает человеку обычных преимуществ (поощряется критика снизу).

Согласны, что у нас это не получается? Согласны, что решение проблемы в наших силах, ответственность за нее не может быть переложена на людей вне нашей группы? добиться этой цели? Стоит ли игра свеч?

неустанные поиски правды (включая порой болезненную — о своих недостатках) лежат в основе любых совещаний, встреч и даже разговоров в компании

Каждый день мы приносим на работу всех себя.