Неприятие перемен

3,8
25 читателей оценили
341 печ. страниц
2017 год
Оцените книгу

Отзывы на книгу «Неприятие перемен»

  1. MaratGareev
    Оценил книгу

    Обложка тонко намекала, что в книге много воды. Еле дочитал. Вся книга строится вокруг одного простого инструмента — таблицы из 4 колонок (желаемые перемены; что я делаю сейчас не так; скрытые конкурирующие приверженности; базовые допущения). Если ещё проще, то часто перемены не происходят, потому что есть скрытые выгоды из текущего положения вещей. Суть в том, чтобы осознать и рационально пересмотреть их. Чтобы получить 80% от книги, достаточно прочитать только последнюю часть. И то её можно отжать раза в два.

  1. Когда вы позволяете людям ознакомиться со своей главной целью самосовершенствования (колонка 1), то сразу же становитесь объектом, в отношении которого ваши коллеги могут: подтвердить ценность и значимость вашей цели; пожелать вам удачи в ее достижении в интересах коллектива; наблюдать за тем, достигаете вы прогресса или нет; уметь признать изменения (давая вам тем самым мощную мотивацию к продолжению работы); ощущать импульс к самосовершенствованию, будучи воодушевленными (или «подталкиваемыми»
    25 мая 2019
  2. ей (а так бывает поначалу почти всегда), то сам руководитель (а не сторонние консультанты) должен помочь команде добиться заявленных целей на пути личного самосовершенствования ради общего блага.
    22 ноября 2018
  3. Мы не можем достичь успеха, если лидер только санкционирует наше участие в работе с коллективом, спонсирует труд сторонних лиц. Мы всегда рассчитываем на то, что руководитель станет сторонником нашей идеи. А если в коллективе возникает сопротивление
    22 ноября 2018
Подборки с этой книгой