Цитаты из книг автора «Ричард Ньютон»

Порядок выполнения проекта определяется в документе, именуемом планом проекта

Более того, они могут посчитать, что вы не выполнили требования, поставленные изначально. Застраховаться от этого можно, заранее согласовав с заказчиком описание проекта. Кстати, подпись под описанием заставит его более серьезно относиться к своим решениям. Опыт подсказывает, что люди ответственнее и внимательнее относятся к тому, что они подписали.

«Выполнение» — очень удобное слово, поскольку по смыслу эквивалентно целой фразе: «Успешное завершение проекта в поставленные сроки и в рамках бюджета»

Именно с беседы вам и нужно начать, обговорив с каждым членом команды его участие в проекте и свою руководящую роль в этом процессе

Успешное управление проектом зависит от четкого подхода, способности контролировать ход выполнения работ, внимания к деталям и искусного руководства персоналом.

Цель управления проектом — добиться получения нужного результата

Каждый новый риск следует заносить в реестр, в который должны быть включены следующие сведения: • описание риска; • вероятность его наступления; • серьезность последствий; • общая приоритетность; • ответственный за управление риском; • меры по устранению/снижению риска; • сроки завершения необходимых операций; • текущий статус данного риска.

Ключевые факторы успеха 4 Постоянно стимулируйте выполнение проекта

Как менеджер проекта, вы должны: • контролировать введение изменений; • оценивать все изменения с точки зрения их влияния на проект (например, увеличатся ли сроки, бюджет или уровень риска); • соглашаться на введение изменений только с одобрения заказчика, убедившись, что он понимает последствия данного изменения.   Неэффективное управление изменениями часто приводит к провалу проекта.

Шаг 3.1. Проведите мозговой штурм и составьте список задач