Цитаты из книг автора «Ричард Ньютон»

Я могу сделать все, что вы просите, однако чем больше объем работ, тем выше стоимость проекта, дальше отодвигается срок его выполнения и повышается риск ошибки». Обычно этого бывает достаточно!

Однако помните о назначении плана: вы готовите не детальную пошаговую инструкцию по выполнению каждой из задач, а лишь структурируете проект, чтобы определить его сроки и стоимость, распределить работу между исполнителями и контролировать выполнение

Планирование основано на принципе деления крупных задач на более мелкие.

Но предположения, которые мы делаем в ходе проекта, следует делать осознанно и обязательно фиксировать на бумаг

в описании проекта должны оговариваться не только результаты, но и то, что вы делать .

• Необходимо четко сформулировать причины, по которым вы беретесь за проект: что для вас невозможно сейчас, но станет возможным по завершении проект

Хорошие менеджеры проектов знают, что успешный проект начинается с выяснения причин, по которым следует выполнять данный проект, и определения его результатов.

Кстати, при мозговом штурме нередко забывают о задачах, не относящихся к проекту напрямую.

1. Определение целей проекта. 2. Планирование проекта и решение о том, как он будет выполняться.3. Реализация проекта и достижение его результатов.4. Проверка соответствия результатов исходным целям и задачам. 5. Завершение проекта.

Удобство планирования в том, что продолжительность проекта становится ясна, как только вы рассмотрите последовательность действий, которые необходимо выполнить.