Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

необходимо брать на себя ответственность за свой вклад в деятельность организации.

Руководитель — мужчина или женщина — обязан принимать решения;

Эффективность деятельности определяется ее результатами, а на результаты не влияет ни количество занятых, ни объем управленческой работы.

Конкретный вклад руководителей в успех организации практически не зависит от количества подчиненных.

Самая блестящая идея, если ее не применить на практике, останется бессмысленной и бесполезной.

Эффективный руководитель использует практические методики, которым можно и нужно обучиться. В

именно эмоциональный интеллект — непременное условие грамотного лидерства.

Задавали вопрос «Что нужно сделать?».

сделать?». Спрашивали «Что хорошо для компании?». Разрабатывали план действий. Сами отвечали за свои решения. Брали на себя ответственность за взаимоотношения. Концентрировали свое внимание на возможностях, а не на проблемах. Продуктивно проводили встречи. Думали и говорили, используя местоимение «мы», а не «я». Следуя этим принципам, руководители получали необходимую информацию (принципы 1 и 2), строили на основе этой информации эффективную стратегию (3–6) и делегировали ответственность за выполнение задач, стоящих перед компанией, всем сотрудникам (7 и 8).

Важные события вне организации не могут быть представлены в форме, которую способен обработать компьютер (или любая иная логическая система). Человек же, не обладая автоматической логикой, восприимчив и проницателен, и именно в этом его сила.