Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

Если вы все время критикуете одного из своих сотрудников, возможно, вы просто не решаетесь его заменить.

Чтобы расти и добиваться большего, нам необходима точная информация о том, какие наши действия ведут к успеху, а какие ему мешают.

До обхода Определите подразделение или участок, куда вы пойдете. Проанализируйте показатели, планы и статус работы на этом участке. Сформулируйте цели обхода и то, какие параметры работы вы хотите пронаблюдать и обсудить. Сообщите сотруднику, отвечающему за участок, о времени обхода, целях и о том, что именно вы хотите пронаблюдать.

Давайте необходимый и достаточный уровень инструкций

Выбирая исполнителя, оценивайте три фактора: готовность исполнителя, его текущую загрузку, а также критичность участка работы

Прежде чем делать самому, остановитесь и подумайте: «Могу ли я это делегировать?»

Делегирование — это передача сотруднику полномочий и ответственности за конкретный участок работы и за результат, который необходимо получить на этом участке.

Избегайте работы в многозадачном режиме. Частые переключения ведут к утомлению и быстро снижают продуктивность работы. Лучше разделите время работы на периоды по 30–45 минут и в каждом периоде работайте только над одной задачей. На первых порах вам поможет таймер на телефоне. В этот период ни на что больше не отвлекайтесь. Прежде чем переключиться на следу­ющую задачу, сделайте короткий (2–5 минут) перерыв. Регулярно проводите обзор своего календаря и списка задач: что сделано, что предстоит сделать, каковы приоритеты на предстоящий период.

Если ваша работа связана с компьютером, организуйте удобную структуру папок, чтобы как можно меньше искать и держать в памяти. Аналогично поступайте с информацией на бумаге. Ваше сознание предназначено для создания и обработки идей, а не для их хранения.

Если задачу можно решить в течение двух минут, сделайте это сразу же.