Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

Вносите в повестку только вопросы, требующие реального вклада участников

Вы можете достичь более эффективных результатов, когда решения вырабатываются людьми, на которых они должны повлиять, а также понимаются и принимаются ими.

Алгоритм (процесс) предоставления обратной связи состоит из четырех шагов. Наблюдение Описание Реакция Дальнейшие действия

Если вы все время критикуете одного из своих сотрудников, возможно, вы просто не решаетесь его заменить.

Чтобы расти и добиваться большего, нам необходима точная информация о том, какие наши действия ведут к успеху, а какие ему мешают.

До обхода Определите подразделение или участок, куда вы пойдете. Проанализируйте показатели, планы и статус работы на этом участке. Сформулируйте цели обхода и то, какие параметры работы вы хотите пронаблюдать и обсудить. Сообщите сотруднику, отвечающему за участок, о времени обхода, целях и о том, что именно вы хотите пронаблюдать.

Давайте необходимый и достаточный уровень инструкций

Выбирая исполнителя, оценивайте три фактора: готовность исполнителя, его текущую загрузку, а также критичность участка работы

Прежде чем делать самому, остановитесь и подумайте: «Могу ли я это делегировать?»

Делегирование — это передача сотруднику полномочий и ответственности за конкретный участок работы и за результат, который необходимо получить на этом участке.