Цитаты из книги «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы» Патрика Ленсиони📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 63
Это может прозвучать несколько наивно, даже по-детски, но с пути это не собьет. Зато даст сотрудникам разрешение говорить откровенно, а ведь они в этом нуждаются, чтобы преодолеть чувство вины (и тогда точно преодолеют), включаясь в здоровый, но некомфортный конфликт без смущения и излишнего напряжения. Я проделывал это со многими командами, с которыми работал, и люди всегда искренне помогали друг другу, напоминая в нужный момент, что это действительно помощь — пусть через возражения, но ведь без ущерба. Напряжение исчезало, и они фокусировались на поставленной задаче. Помочь
28 августа 2018

Поделиться

Итак, важно помнить, что нежелание ввязываться в конфликт не всегда соотносится с самой сутью вопроса. Во многих случаях, возможно в большинстве, реальная проблема — недостаток доверия. Запомните: когда члены команды чувствуют себя уязвимыми, они не расслабятся, не поймут, что конфликт не опасен. Если так, то ни количество семинаров, ни разговоры не принесут доверия. Доверие может установиться, если происходит реальный конфликт.
28 августа 2018

Поделиться

[3]Так называется алгоритм оценки личности на предмет ее способности воспринимать мир и строить суждения. В него входят альтернативы: 1) экстраверсия — интроверсия (внимание направлено на людей и вещи или на идеи); 2) ощущение — интуиция (восприятие посредством органов чувств или интуиции); 3) мышление — чувство (суждения строятся на основе логического и аналитического мышления или на основе чувств); 4) суждение — перцепция (что из этих двух параметров предпочтительно для выбора образа жизни, оценка или переживание событий). Объединение и взаимовлияние четырех факторов дает шестнадцать комбинаций, каждая из которых соответствует типу личности. Прим. ред.
28 августа 2018

Поделиться

Польза методов профилирования в том, что полученная информация нейтральна; другими словами, нет хороших или плохих типов. Звучит
28 августа 2018

Поделиться

Чтобы образовать настоящую команду, требуется осознанное решение нескольких членов. Я бы сказал, что командная работа — это не добродетель. Это выбор — и выбор стратегический. Это
28 августа 2018

Поделиться

Создать сплоченную команду руководителей
28 августа 2018

Поделиться

Индикатор состояния компании — то, насколько часто мы отпускаем шутки об этих особенностях устройства организации. Финансовые затраты на поддержание неблагополучной организации несомненны: выброшенные ресурсы и время, низкая продуктивность, рост текучки кадров и уменьшение количества клиентов. Масштаб денежных потерь как результат и суммы, необходимые для исправления, ошеломляют.
28 августа 2018

Поделиться

Воодушевляющие ценности — это качества, которые организация стремится принять, прилагая все усилия, чтобы лучше применить их в управлении
28 августа 2018

Поделиться

Организация узнает, что определила свои основные ценности правильно, когда она позволит себе быть наказанной за следование им и когда примет факт, что сотрудников они иногда слишком далеко заводят. Основные ценности — не вопрос удобства. Они не могут существовать отдельно от организации, так же как совесть человека не может существовать отдельно от личност
28 августа 2018

Поделиться

ценности важны больше чем что-либо еще, так как определяют индивидуальность организации. Они предоставляют сотрудникам ясность в том, как вести себя, а это уменьшает потребность в неэффективном и деморализующем микроуправлении.
28 августа 2018

Поделиться

1
...
...
79