Цитаты из книги «Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR»

Вы не рекрутер и, скорее всего, не разбираетесь в тонкостях поиска персонала (да и не должны).

Чего требовать от остальных Детальный отчет о ходе выполнения задачи.

Спуститься с небес на землю .

Взять на себя ответственность за исход предприятия.

Клиент — самый главный человек в процессе подбора персонала.

Уделите внимание построению коммуникации с кандидатом .

Сознательно («Клиент», «Рекрутер» и «Консультант») и на каждом этапе последовательно выступайте в каждой роли.

Обязательно , даже если вам кажется, что команде из одного человека алгоритмы ни к чему.

. Расскажите в самом начале общения о том, как будет устроен весь процесс выбора: «Первые две недели мы проводим интервью, затем начинается следующий этап, мы свяжемся с вами такого-то числа, чтобы сообщить о результатах». В этом случае соискатель, скорее всего, спокойно подождет две недели. А вот если после собеседования работодатель просто замолчал, даже неделя неопределенности может оказаться слишком большим сроком.

скольку он в некоторой степени конфиденциален, а у меня мало информации о вас».