Цитаты из книги «Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR»

Исходя из практического опыта, могу сказать, что оптимальная периодичность таких звонков выглядит так: первый день; третий день; первая пятница; вторая пятница; конец первого месяца; окончание испытательного срока; шесть месяцев; год.

«Возможно, вы порекомендуете человека, с которым работали раньше, или того, кого по каким-то причинам не можете нанять сами, но знаете как хорошего специалиста».

энтузиазм на интервью не всегда гарантирует энтузиазм на рабочем месте.

Первый шаг, который нужно сделать на пути к успешной коммуникации, — честно признаться себе, что недостатки у вас есть.

Я предлагаю начать с довольно неожиданного, «экзистенциального» вопроса. Прежде чем назначать дату интервью, изучать резюме и даже составлять описание вакансии, остановитесь и спросите себя: «Кто я?» В следующем смысле: «Какова моя роль во всех этих поисках?»

Клиентом могут быть хоть десять линейных менеджеров, которые коллегиально оценивают кандидатов. Рекрутером — HR-директор и несколько менеджеров по персоналу, работающих под его началом. Консультантом — целый коллектив кадрового агентства. А нанимающий руководитель, работающий с агентством напря­мую, без менеджера по персоналу, будет одновременно и клиентом, и рекрутером.