Цитаты из книг автора «Молли Даффи»

Слишком большая открытость или слишком много информации на работе могут привести к потере уважения и заставить усомниться в способности делать свою работу

когда мы чувствуем тесную эмоциональную связь с лидером, мы стараемся больше, работаем лучше и становимся добрее по отношению к коллегам

Нашумевшая речь Саймона Синека на TED «Почему с хорошим лидером сотрудники чувствуют себя в безопасности» (Why Good Leaders Make You Feel Safe

Его уязвимость помогла создать среду, где сотрудники могли делиться своими переживаниями и поддерживать друг друга

Невозможно понять точку зрения другого человека, пока вы его не выслушаете и не продемонстрируете участие

Ощущать сопричастность не значит быть таким, как все (наше желание влиться в коллектив часто вынуждает нас скрывать, кто мы есть на самом деле). Сопричастность – это когда вы без стеснения принимаете то, что делает вас особенным, и знаете, что окружающие тоже в вас это ценят

Я становлюсь свободной, когда могу быть собой.

простой способ положительно влиять на теплые отношения в коллективе – служить примером и открыто благодарить за оказанные знаки внимания («Спасибо, что прихватил для меня с кухни батончик мюсли!»).

Когда мы едим вместе с кем-то, мы относимся лучше друг к другу и к нашей работе

Формально все выглядит здорово. Но на вас и вашу производительность очень сильно влияет эмоциональная культура. И если на работе вы глубоко несчастны, возможно, будет лучше уволиться».