Цитаты из книг автора «Молли Даффи»

Что делает хорошую команду по-настоящему хорошей?

самыми непривлекательными типажами на работе: придурками, несогласными и бездельниками.

психологическая безопасность – прежде всего. В этой главе мы продемонстрируем, как создать команду, все члены которой

Исследователи проводят различие между стратегическими оптимистами и защищающимися пессимистами (такими, как Лиз): стратегические оптимисты просчитывают наилучшие возможные результаты и пытаются их реализовать, в то время как защищающиеся пессимисты, как правило, сосредоточиваются на том, что может пойти не так, а затем стараются избежать подобного. По данным исследований, эти группы работают одинаково хорошо, за исключением тех случаев, когда защищающихся пессимистов заставляют не унывать.

Вербализация мыслительного процесса заставляет вас синтезировать собранную предварительно информацию. Также взгляд со стороны может помочь выявить предубеждения, влияющие на процесс принятия решения.

Максимизаторы, вот несколько стратегий, которые помогут вам разорвать замкнутый круг:

Вопросы, начинающиеся с “почему”, заставляют нас думать о своих ограничениях; тогда как вопросы, начинающиеся на “что”, помогают увидеть скрытый потенциал.

Сравните два вопроса: «Почему вы боитесь?» и «Чего вы боитесь?».

Если ваш выбор состоит всего лишь из «Остаться на нынешней работе» и «Найти новую работу», подумайте, можете ли вы увеличить количество вариантов, добавив «Остаться на нынешней работе, попросив повышение».

Ниже находится чек-лист под кодовым названием «Управляй своим мышлением».