«Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» читать онлайн книгу 📙 автора Михаила Рыбакова на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. О бизнесе популярно
  3. ⭐️Михаил Рыбаков
  4. 📚«Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе»
Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.25 
(4 оценки)

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе

612 печатных страниц

Время чтения ≈ 16ч

2022 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Описанный в книге подход позволяет не только увеличить прибыль компании и повысить эффективность ее работы. Но и сделать организацию более здоровой и сильной, гибкой, способной и желающей меняться. Вовлечь команду в развитие бизнеса. Поднять уровень энергии и осознанности. Получать удовольствие от владения компанией, управления и работы в ней. Выстраивать гармоничные отношения как внутри организации, так и во взаимодействии с бизнес-окружением, обществом и мирозданием.

Авторы предлагают взгляд на организацию как целостный живой организм. Методика состоит из двух взаимосвязанных частей: отладка архитектуры бизнеса (hard), а также терапия организации и ее команды в гештальт-подходе (soft). В данной книге описана терапевтическая работа.

Представлены практические технологии и инструменты, много живых примеров. Показаны направления для дальнейшего совершенствования длиною в жизнь. Методика открытая и находится в непрерывном развитии.

Успех зависит от готовности собственника и топ-команды менять сложившиеся стереотипы, привычки мышления и управления. А также верности выбранному пути.

Данный поход показал хорошие результаты в компаниях разных отраслей (производство, дистрибуция, торговля, услуги, девелопмент, ИТ и др.), от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса в разных странах.

Книга продолжает прошлые труды Михаила Рыбакова, а также коллег по развитию организаций в гештальт-подходе.

Она предназначена для собственников и топ-менеджеров, которые хотят применить подход в своих компаниях или начать помогать другим организациям. А также для профессионалов в области организационного развития, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, модераторов и фасилитаторов, психотерапевтов и представителей смежных профессий.

Легкий простой язык, юмор и рисунки оживляют книгу, облегчают восприятие.


В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

читайте онлайн полную версию книги «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» автора Михаил Рыбаков на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2021
Объем: 
1101684
Год издания: 
2022
Дата поступления: 
2 февраля 2022
ISBN (EAN): 
9785990732537
Время на чтение: 
16 ч.
Правообладатель
6 книг
Как клиенты узнают о вас и ваших услугах? Составьте план действий по продвижению на первое время. Регулярно и настойчиво выполняйте его. Время от времени обновляйте, убирайте неэффективные каналы, пробуйте новые. И, конечно, спрашивайте, откуда тот или иной клиент узнал про вас.
13 августа 2023

Поделиться

Также вам хорошо бы понять свои базовые принципы, ценностные ориентиры в работе и в жизни. Самые главные. Так как это видится вам на сегодняшний день. Да, клиентам важно не только какой вы профи, но и какой человек. Можно ли вам доверять свою компанию, которую строили и растили годами. Которая кормит Заказчика, его команду и их семьи. Будьте честны с собой и клиентами. Люди прекрасно чувствуют, где правда, а где ложь.
13 августа 2023

Поделиться

Составьте список услуг, которые вы хотите и можете предоставлять рынку в сфере бизнес-терапии. Для начала практики это могут быть смежные области. Например, вы умеете подбирать сотрудников. Или проводить коучинг. Или описывать бизнес-процессы. Или создавать ИТ-системы. Или продавцов тренировать. Кратко опишите каждую услугу: суть, для кого предназначена, какую пользу приносит, в чем ключевые особенности и преимущества.
13 августа 2023

Поделиться

Автор книги