«Системный коучинг организаций. Организация под микроскопом. Вид изнутри» читать онлайн книгу 📙 автора Олега Вайнберга на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Общая психология
  3. ⭐️Олег Вайнберг
  4. 📚«Системный коучинг организаций. Организация под микроскопом. Вид изнутри»
Системный коучинг организаций. Организация под микроскопом. Вид изнутри

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

5 
(3 оценки)

Системный коучинг организаций. Организация под микроскопом. Вид изнутри

204 печатные страницы

Время чтения ≈ 6ч

2018 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Если книга «Организация через телескоп» рассматривала связи организации с тем, что снаружи, то эта — рассматривает саму организацию изнутри. Это книга о том, как на самом деле устроена организация. Проработав 18 лет в реальном бизнесе, а потом детально изучив много сотен организаций как бизнес-консультант и тьютор программы MBA, я точно знаю, что между этими формальными понятиями зачастую лежит пропасть, в которую проваливаются огромные деньги, время и силы. Эта книга — мост через этот провал..

читайте онлайн полную версию книги «Системный коучинг организаций. Организация под микроскопом. Вид изнутри» автора Олег Вайнберг на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Системный коучинг организаций. Организация под микроскопом. Вид изнутри» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
368942
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
5 мая 2018
ISBN (EAN): 
9785449081131
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
88 556 книг
в настоящем исполнительный, финансовый, административный, IT-директор и директор по логистике и не чуждые традиций HR-менеджер и завхоз.
15 мая 2019

Поделиться

Обычно выживают и хорошо развиваются организации, в которых уживаются руководители всех трех типов: смотрящие в будущее генеральный директор, директор по развитию и директор по маркетингу, живущие
15 мая 2019

Поделиться

Как-то раз я спросил о целях генерального директора крупного регионального ритейлера. Он посмотрел на меня грустно и ответил: «Какие у нас могут быть цели? Как у всего ритейла. Расти, пока не сдохнешь». Не думаю, что вокруг таких целей можно построить команду.
15 мая 2019

Поделиться

Автор книги