«Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча» читать онлайн книгу 📙 автора Елены Агафоновой на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Общая психология
  3. ⭐️Елена Агафонова
  4. 📚«Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча»
Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.33 
(6 оценок)

Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча

89 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

«Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча» — сборник ярких зарисовок из практики организационных изменений в бизнесе. Узнайте, как правильно сопротивляться переменам, зачем руководителю нарушать правила и почему осознанное раздражение — лучший импульс к развитию. Книга снабжена ключевыми словами-тегами, которые помогут быстро найти ответ-подсказку на интересующую вас тему: от «анализа силового поля изменений» до «хаоса». Каждая глава — это живой управленческий кейс плюс вопросы для лидера.

читайте онлайн полную версию книги «Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча» автора Елена Агафонова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
160551
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
22 августа 2018
ISBN (EAN): 
9785449332158
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
87 651 книга
Поскольку тренинг идёт в стиле коучинга, постоянно задаём вопросы группе: «О чём этот смех, вздох, взгляд на самом деле? Что ты сейчас чувствуешь? Как это тебе помогает, мешает? Что может группа сейчас сделать, чтобы повысить твою вовлечённость?» Все реплики в сторону третьих лиц (подчинённых, высшего руководства) разворачиваем лицом к лицу с автором: «А что это значит для тебя? Как это видишь ты? Что это вызывает в тебе?». Необычные для многих вопросы. Вопросы, направленные внутрь.
20 сентября 2020

Поделиться

Внимание: какие Ваши действия или бездействие способствуют сегодняшней ситуации? – Что в себе Вы можете и готовы изменить? – Когда Вы приступите к собственным изменениям?
17 сентября 2020

Поделиться

Управление – это активная позиция, это ответственность. Управление изменениями – это, прежде всего, управление собой. Вопросы «на подумать»: – Что в поведении Ваших подчинённых Вам особенно не нравится? – Что Вы уже предпринимали, чтобы изменить это положение дел? – Как это работало, какие давало результаты? Что было бесполезно?
17 сентября 2020

Поделиться

Автор книги