Цитаты из книг автора «Михаил Рыбаков»

Суть наведения порядка в бизнесе, в том числе отладки процессов: Осознаем, как мы работаем, и договариваемся,

От работы процессов зависят результаты бизнеса, в том числе прибыль и стоимость.

стандартная последовательность (цепочка) действий, которая выполняется многократно. Процесс нужно: понять и описать, выстроить разумно, выполнять согласно описанию, совершенствовать. В компаниях, где процессы не выстроены, обычно бывает бардак.

Эффективность = Результаты / Затраты.

Отберите правильных людей, мотивируйте их и обучите работать в созданной системе. Вырастите руководителей, передайте им оперативное управление бизнесом. Не мешайте им делать свое дело. Помогайте бизнесу на стратегическом уровне. Контролируйте бизнес по ключевым параметрам. Извлекайте из бизнеса часть прибыли, но оставляйте и на развитие.

поиск «низковисящих плодов» (англ. low-hanging fruits), то есть улучшений, которые несложно реализовать, но при этом они дадут заметные результаты.

В ТРИЗ есть точное выражение: “минимально работоспособная система

чем лучше вы понимаете функционал должности (а вы должны его не просто понимать, но и формировать), тем проще вам измерить результаты работников

затраты (денег, времени, усилий) на получение исходных данных и расчет показателя не должны превышать выгоду от его применения[344].

Архитектор – «законодательная власть» в процессе, руководитель – «исполни