Цитаты из книг автора «Михаил Рыбаков»

Например, в основных процессах – сначала отлаживайте самые главные: по доле в обороте и прибыли компании. Мелкие оставьте на потом.

Сначала нужно определить приоритеты. В компании процессов – много. Работа над бизнес-процессами – трудоемкая! И если взяться сразу за все, увязнете. Особенно если не следовать методике, а хвататься за все подряд. У нас по опыту сложилась такая последовательность: 1. Основные. 2. Вспомогательные. 3. Управленческие. 4. Совершенствования.

как увеличить продажи в сетевые магазины. Те хотели, чтобы продукция имела больший срок годности.

В этом – хорошая возможность для вас: чем быстрее и лучше вы наладите процессы в своем бизнесе, тем дальше оторветесь от конкурентов. Это – переход на качественно новый уровень, квантовый скачок

Если бизнес-процессы в компании не описаны, скорее всего, в ней – бардак[70]! Увы, в России пока не так много организаций, в которых процессы формализованы, и еще меньше тех, где они действительно четко работают.

Как понять свои требования к бизнесу? По моему опыту, полезно определить: • Свои цели. Чего хотите достичь, что создать, что оставить после себя в мире.

Как понять свои требования к бизнесу? По моему опыту, полезно определить: • Свои цели. Чего хотите достичь, что создать, что оставить после себя в мире.

Развитие если и происходит, то только по инициативе высшего руководства. Сотрудники живут по принципу «Еж – птица гордая. Не пнешь – не полетит».

Это будет в очередной раз напоминать им, что они работают не на благо своего отдела – «удельного княжества», а участвуют в сквозных

Когда вы выделите процессы всех четырех категорий, их удобно объединить на одной схеме, которую обычно называют ландшафтом процессов. Это «принципиальная схема» компании