Цитаты из книг автора «Михаил Рыбаков»

Вы и ваша команда теперь умеете это делать на практике. У вас есть не только «рыба», но и «удочка», а также умение и желание использовать ее. • В вашей компании создана и работает система: процессное и проектное управление, конкурсный наем, управленческий учет, система маркетинга и продаж и т. д. • Ваши люди увлечены развитием Дела. Да и вы сами теперь ведете его с большей эффективностью, удовольствием и драйвом. Притом, что времени и сил можете тратить меньше – все работает и развивается без вашего ежедневного участия. Эти результаты есть всегда. У тех, кто действительно работает над бизнесом, системно выполняет наши рекомендации. А не ждет чудес.

Автор книг «О финансах легко и непринужденно» и «Об “упрощенке” за рюмкой чая».

Консалтинг – это очень дорого. Только для крупных компаний, а мы не потянем. Консалтинг действительно стоит денег. Больших ли? Смотря с чем сравнивать. От своей неэффективности компания теряет гораздо больше. Для малого бизнеса у нас есть специальные экономформаты.

Обдумайте следующие моменты: – Сможете ли вы достичь своих целей по развитию бизнеса самостоятельно на нужном уровне качества? Есть ли в компании необходимые компетенции? Позволят ли сложившиеся стереотипы решить задачу самим? – Каковы риски в случае непрофессионального решения? Например, после неграмотной реорганизации бизнес может развалиться. – Насколько рентабельно для вас делать эту работу своими силами? – Есть ли у вас необходимое время? Оно, впрочем, понадобится и при работе с консультантами. Но меньше: путь будет более прямым. – Чему ценному вы сможете научиться, если позовете специалистов извне?

Здоровая корпоративная культура. Направленная на решение задач, а не на выяснение, кто здесь главный. Построенная на ответственности людей, а не на разгильдяйстве.

Иногда полезно бывает добавить еще права (или полномочия) – какими особыми правами наделен сотрудник на данной должности. А также показатели. Остальное – по желанию.

задачи, только теперь для конкретной должности. Вместо нудного перечня функций я рекомендую перечислить бизнес-процессы, в которых этот сотрудник принимает участие.

Не создаем сущности сверх необходимого[431]. Контрольные вопросы: – Новое подразделение или должность действительно нужны? – Может ли кто-то из нынешних сотрудников эффективно выполнять эти задачи? – Возможно, стоит передать эту работу на аутсорсинг? – Не создаст ли появление нового

проходит цикл: 1. Выделяет, описывает и отлаживает процессы. 2. Описывает и улучшает организационную структуру. 3. Исправляет процессы и структуру. И так много раз – до тех пор, пока логика работы бизнеса не будет устраивать всех ключевых лиц компании. Напомню, что не нужно ждать рождения идеального решения. Внедряйте хорошие рабочие версии[427].

17.2. Цикл «процессы – структура» При наведении порядка в бизнесе управленческая команда сначала прорабатывает угол Цели «Треугольника гармоничного бизнеса»[426]: определяет ви´дение будущего, цели, стратегию и пр. А затем, углубляясь в угол Система