Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Распространение целей и ключевых результатов в продуктовой компании должно идти снизу вверх — от кросс-функциональных продуктовых команд на уровень компании или бизнес-единицы.

понимание потребителя и анализ данных — это ваша, и только ваша задача, и ее никому не делегируешь.

Понятие продукта, безусловно, включает функциональность — функции и характеристики. Но сюда относятся и технологии, которые делают эту функциональность возможной. А еще дизайн пользовательского интерфейса, который представляет эту функциональность визуально. И то, как мы ее монетизируем. И то, как привлекаем и приобретаем пользователей и клиентов. А еще оно может включать опыт взаимодействия в реальном мире, что порой необходимо для обеспечения ценности продукта.

стартап — это компания, которая еще только пытается придумать продукт, способный положить начало жизнеспособному бизнесу.

Кстати, вот еще одна книга, которую должен прочитать каждый продакт-менеджер: User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right Product13 Джеффа Паттона.

Словом, я вам обещаю: половина идей из дорожной карты никогда не оправдают ожиданий. (Лучшие команды исходят из предположения, что минимум три четверти идей не сработают так, как им хотелось бы.)

Никогда не предавайте видение в целом, но оставайтесь гибким в деталях

И наконец, главное — решить проблему, а не имплементировать новые функции

влюбляться надо в проблему, а не в решение

Нам нужны команды “миссионеров”, а не “наемников”».