Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Купит ли (нашу идею) покупатель, решит ли он (ее) использовать? (Риск ценности.) Сможет ли пользователь понять, как это работает? (Риск юзабилити.) Можем ли мы это разработать? (Риск технической реализуемости.) Принесет ли это решение пользу нашему бизнесу? (Риск бизнес-жизне­способности.)

влюбляться надо в проблему, а не в решение

Нам нужны команды “миссионеров”, а не “наемников”».

Прежде всего станьте экспертом по своим пользователям и клиентам. Честно и открыто делитесь всем, что о них узнаете — как хорошим, так и плохим, — с другими членами команды. Станьте в своей команде и компании тем, к кому обращаются за информацией о потребителе как количественного, так и качественного характера.

Одна из ключевых идей книги состоит в том, что при разработке программного продукта нужно фокусироваться на бизнес-результатов.

Первая истина заключается в том, что по крайней мере половина идей не сработают.

Никогда не говори людям, как надо делать. Скажи им, что делать, и они удивят тебя своей изобретательностью

Идея, лежащая в основе бизнес-целей, довольно проста: вы говорите команде, что вам нужно и как будут измеряться результаты, и позволяете ей самой определять наилучший способ решения проблем.

В технологических компаниях такой бизнес-контекст обеспечивается двумя основными компонентами: Конкретные бизнес-цели с учетом их приоритетности для каждой продуктовой команды.

Подтверждать реализуемость идей нужно на этапе исследования, а не позже.