Цитаты из книги «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» Марка Розина📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Марк Розин
  4. Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
  5. Цитаты из книги «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес»
Уровень бизнес-единицы должен стать уровнем интеграции оперативного управления функциями.
22 апреля 2019

Поделиться

Общий подход к проектированию организационной структуры: Составить все разумные варианты структурирования организации. Проанализировать интегральный синергетический эффект каждого из вариантов. Выбрать тот вариант, где синергетический эффект максимален, не боясь создания комбинированных
22 апреля 2019

Поделиться

Итак, основа проектирования оргструктуры — сравнение синергетических эффектов. Мы должны найти такой способ сложения «кубика Рубика», чтобы интегральный синергетический эффект был максимальным из возможных.
22 апреля 2019

Поделиться

пользоваться возможностями, пока они есть, и не откладывать получение прибыли на завтра — это кредо оппортунистов.
19 апреля 2019

Поделиться

Стратеги гордятся идеями и продают идеи инвесторам.
18 апреля 2019

Поделиться

гибкость, отказ от намеченного плана («считать, считать и считать»), готовность поверить в нестандартную возможность и рискнуть пойти необычным путем.
18 апреля 2019

Поделиться

То, что характеризует оппортунистов: широкое внимание, способность
18 апреля 2019

Поделиться

Если основным приемом управления для оппортунистов является чистый лист бумаги (управляем ad hoc, без систем), то каждая новая система-регламент, нарисованная на этом листе, становится фигурой — концентрирует на себе внимание. Этот психологический факт меняет наше понимание роли системы в жизни организации.
26 декабря 2016

Поделиться

Если мы хотим жить без регламентов, нам нужно очень много информации, и для этого регламентирующие системы заменяются системами мониторинга. Не нужно говорить людям, что они должны делать, — нужно дать им исходную информацию и (это очень важный момент) снабжать постоянной обратной связью о результатах их действий. Человек по природе разумен и ответствен — в такой ситуации он сам будет принимать правильные решения[28].
26 декабря 2016

Поделиться

вредно излишне четко регламентировать взаимодействие — достаточно задать миссию департамента и с помощью взаимных ожиданий очертить сферу ответственности и правила взаимодействия; нужно работать с людьми — с их установками по отношению к работе и друг к другу; письменные документы нужны не сами по себе, а как инструмент изменения сознания — после этого их роль оказывается выполненной, и они больше не требуются.
26 декабря 2016

Поделиться