Цитаты из книги «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» Марка Розина📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 2
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Марк Розин
  4. Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
  5. Цитаты из книги «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес»
Допустим, мы провели работу по упорядочению названий и функционала должностей (это, кстати, совершенно необходимая работа, какую бы компанию — стратегическую или оппортунистическую — мы ни строили)
24 апреля 2019

Поделиться

Система грейдов состоит из набора универсальных шкал, позволяющих оценить любую должность (и продавца, и бухгалтера, и рабочего), и системы весов, дающей возможность скрестить оценки по разным шкалам, чтобы получить единую оценку.
22 апреля 2019

Поделиться

Отсюда, кстати, следует вывод, верный только для оппортунистов: людей надо искать всегда, и если видишь сильного человека, то его нужно брать — вне зависимости от вакансий в штатном расписании. Основные предпосылки планирования в оппортунистической организации: Всегда найдутся люди, которые сделают проданную работу. Всегда найдется работа для сильных людей. Эти принципы лежат в основе моего подхода к руководству компанией. Производственный ресурс и продажи никогда не бывают идеально сбалансированными. В стратегических компаниях такой дисбаланс привычно считается недостатком (ведь мы изначально пытаемся создать
22 апреля 2019

Поделиться

каждому человеку в организации мы можем задать его «место» и его «направление», причем сделать это не произвольным образом, а путем последовательного применения научных инструментов, которые позволяют отследить целостность системы и обеспечить, чтобы никакая функция не была забыта и вся деятельность была подчинена главной цели.
22 апреля 2019

Поделиться

Напротив, оппортунистическая децентрализованная по территориям (или объектам, или продуктам) структура позволяет собрать ответственность на уровне относительно небольших объектов и снабдить их необходимыми полномочиями.
22 апреля 2019

Поделиться

Любимая стратегами функциональная структура приводит к рассыпанию ответственности.
22 апреля 2019

Поделиться

Оппортунисты предпочитают структурировать бизнес по продуктам или по территориям/объектам, осуществляя бизнес-интеграцию на достаточно низком уровне. Стратеги, напротив, предпочитают структурировать организацию по процессам и не любят низкоуровневую бизнес-интеграцию.
22 апреля 2019

Поделиться

Понижение уровня бизнес-интеграции ведет к росту оперативности принятия решений и более точному учету местной специфики.
22 апреля 2019

Поделиться

NPV-интегратор — тот, кто интегрирует все ключевые функции в интересах повышения NPV. Другое возможное название, которое мы в дальнейшем будем использовать, — бизнес-интегратор.
22 апреля 2019

Поделиться

каком уровне мы хотим управлять основными конфликтами между функциями? П
22 апреля 2019

Поделиться