Цитаты из книг автора «Марк Розин»

Вывод из этой аксиомы тоже очевиден: чтобы достичь большей синергии (согласованности) в работе разных функций, их нужно объединить в одну организационную единицу.

Основная аксиома организационного проектирования: сотрудники одной организационной единицы лучше координируют свою работу, чем сотрудники разных организационных единиц

Патриархальная (она же авторитарная) модель управления может содержать элементы дискуссии. Мудрый руководитель из культуры силы будет выслушивать мнения своих подчиненных по сложным вопросам, где требуется глубокая разнообразная экспертиза и решение неочевидно.

Никто нас не собьет с пути: нам по фигу куда идти».

. Сразившись, они должны слезть с коней, снять латы и пожать друг другу руки.

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p17884/.

Внедрение производственной системы превратится в бессмысленную или вредную игру, если: внедрение пойдет сразу во всех предприятиях — во всех цехах и на всех участках; будет спущена вниз разнарядка по количеству проектов; для внедрения будут выбраны участки, мало влияющие на скорость, качество и себестоимость в целом; устраненные потери на участке будут очевидно ниже макропотерь; будет введена разветвленная бюрократическая система контроля; … другое.

Если вы глубинный фасилитатор, то проводите голосование не для того, чтобы узнать мнение зала, — вам необходимо раскачать людей на выплеск эмоций, «чиркнуть спичкой и поджечь» спор по важнейшему вопросу жизни и смерти бизнеса. Поэтому — да, варианты ответа в голосовании должны быть провокационными.

В этот момент ваша задача — бросить вызов демону коллективного бессознательного (если, конечно, вы планируете не провести рядовую отчетную сессию, а организовать реальное событие).

И вот теперь я могу очень коротко сформулировать суть искусства глубинной фасилитации: это управление конфронтацией и сотрудничеством.