Цитаты из книг автора «Марк Розин»

Каждая организация по-своему успешна (раз она продолжает жить), и этот успех зиждется на определенных убеждениях и формах поведения. По мере изменения внешней среды и/или внутреннего развития возникает необходимость в новых установках и формах поведения, в то время как старые становятся тормозом.

А вот идти к глубинным конфликтам — дело рискованное, и не каждому фасилитатору (и далеко не всегда) стоит браться за эту задачу. Но именно там, в коллективной подкорке, спрятаны нетривиальные идеи и энергия. Самый мощный ресурс развития находится в зоне глубинного конфликта между традициями и нарождающимся новым. И чтобы задействовать его, вы должны быть готовы этот конфликт вскрыть.

Управление талантами: краткие рекомендации

Схема выращивания человека корпоративного

«Давайте вместе детализируем ценности и компетенции». «Давайте вместе вспомним реальные истории о том, как проявлялась ценность или, наоборот, антиценность, — соберем все эти истории и издадим корпоративную книжку про наши ценности в историях». «Давайте вместе создадим комиксы про наши ценности и компетенции». Совсем серьезный заход: «Давайте вместе проанализируем нашу реальную рабочую жизнь и выделим в ней то, что соответствует ценностям, и то, что не соответствует, а затем разработаем план изменений, которые сделают ценности частью нашей жизни». Такие предложения собираются со всех подразделений, интегрируются — и лучшие реализуются.

Что же способствует восприятию идеологических конструкций (в том числе ценностей и компетенций)? Вот несколько ключевых принципов:

Напомню, что наша технология формирования корпоративного человека предусматривает четыре шага: Шаг 1. Описываем видение будущего компании. Шаг 2. Описываем образ человека, воплощающего это видение. Шаг 3. Доносим до сотрудников описанный образ. Шаг 4. Настраиваем основные процессы управления персоналом на формирование людей, соответствующих этому образу.

Пример описания единого понятия в терминах убеждений и в терминах поведения

Ошибка, которую совершают многие компании, применяя технологию выращивания человека корпорации, — создание различного наполнения для набора ценностей и набора компетенций.

Мотивация достижений — возможные варианты названия и индикаторов