Цитаты из книг автора «Марк Розин»

Основа бизнеса — стремление к росту, причем желательно к такому росту, который опережает рынок.

Еще версия, которую я любил лет двадцать назад: используем логическую цепочку: цели → барьеры → факторы успеха → инициативы.

Спиральная динамика: базовые законы эволюции

Внутренний конфликт втягивает в себя и замораживает энергию системы.

Чаще всего спор идет по кругу — все к нему привыкли и повторяют одни и те же заученные аргументы. При этом все недовольны, и конфликт становится для каждого поводом ничего не менять.

И это совсем не важно, потому что ни одна из спорящих сторон не может реализовать свой план так, как он предложен. Иначе это давно было бы сделано.

В некоторых случаях это спор между очевидно старым и очевидно новым.

При этом обычно такое противоречие обсуждается менеджерами лишь косвенно и не выносится как явная дилемма для дискуссии. В этом противоречии, в этом кризисе спрятан самый важный, витальный для организации вопрос — в нем содержатся и главные риски, и основные источники развития.

Подобное противоречие кроется в теле каждой живой компании. По сути, речь идет о назревшем или назревающем кризисе, который либо погубит компанию, либо переведет ее на новую ступень развития.

Каждая организация по-своему успешна (раз она продолжает жить), и этот успех зиждется на определенных убеждениях и формах поведения. По мере изменения внешней среды и/или внутреннего развития возникает необходимость в новых установках и формах поведения, в то время как старые становятся тормозом.