«Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» читать онлайн книгу 📙 автора Марины Перескоковой на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Поиск работы, карьера
  3. ⭐️Марина Перескокова
  4. 📚«Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой»
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.59 
(71 оценка)

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

149 печатных страниц

Время чтения ≈ 4ч

2021 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?

В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.

По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.

читайте онлайн полную версию книги «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» автора Марина Перескокова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2021
Объем: 
268599
Год издания: 
2021
Дата поступления: 
7 июля 2021
ISBN (EAN): 
9785961473278
Время на чтение: 
4 ч.
Правообладатель
1 887 книг

OksanaPeder

Оценил книгу

Главное достоинство этой книги - она очень маленькая (аудиоверсия чуть меньше 5 часов). Ну и излагается вся информация простеньким, всем понятным языком. Во всем остальном это просто некий сборник советов для начинающего (совсем совсем начинающего, может подростка) руководителя. В принципе, если рассматривать ее как литературу для старшеклассников или студентов младших курсов, то она может быть и полезной. Но для большинства людей тут совсем мало полезной информации.

29 сентября 2021
LiveLib

Поделиться

lange_schlange

Оценил книгу

Удивило количество негатива в рецензиях. Возможно, если вы перелопатили уже целую гору бизнес-литературы и книг по саморазвитию (включая те, что Марина рекомендует в конце своей книги), эту читать и не стоит, потому что ничего нового она, возможно, не скажет.

Но для начинающих руководителей или тех, кто не сразу осознал важность чтения подобных книг (вроде меня) - самое то.

Марина в начале и говорит о том, что в книге опирается на знания, полученные из других книг, и её руководство - нечто вроде компиляции полезных идей + собственная точка зрения на вопрос. На мой взгляд, это прекрасная возможность сэкономить время на чтении того, что вам, возможно, не пригодится.

Я - тот самый тимлид небольшой команды в айти-компании. И мою реакцию на советы автора могу разделить на две категории: "О, как это правильно! Оказывается, я молодец" и "Чёрт, почему я не прочитала эту книгу раньше?"

В общем, адресую множество благодарностей Марине и горячо рекомендую книгу всем начинающим и не начинающим, но ленивым либо не имеющим достаточно времени на чтение бизнес-книг тимлидам.

24 января 2022
LiveLib

Поделиться

arctic_camomile

Оценил книгу

Чудесная книга. Написана очень легким языком, но тем не менее, довольно полезная, не пустая. Я сама руковожу разработчиками, причем очень давно. В этой книге есть вещи, которые я и так знаю и применяю, а что-то узнала новое. Также книга помогает как-то структурировать свои знания. Понравилось, что автор приводит примеры из своего рабочего опыта, причем и положительные, и отрицательные. Не все советы и рекомендации применимы к нашей работе, но все равно прочитать было полезно все. В книге рассмотрены разные аспекты, связанные с управлением людьми: и найм, и увольнение, и мотивация, и общение внутри команды, выстраивание взаимоотношений и много чего еще. Да, возможно, все изложено кратко, но мне показалось, что довольно ёмко. И Если захочется в какую-то тему углубиться, то можно еще дополнительные книги почитать. Также в книжке довольно забавные картинки, что тоже добавляет ей какой-то легкости. В общем, книгу прочитала с большим удовольствием и некоторые вещи для себя отметила.

23 марта 2024
LiveLib

Поделиться

Что мне нужно сделать, чтобы получить повышение? Как вы считаете, на каком этапе я сейчас нахожусь, есть ли у меня шансы получить повышение в ближайший год? Как я работаю на фоне других коллег? На их уровне или хуже? Я не собираюсь увольняться, но чувствую, что работа больше не радует, — было бы здорово через полгода-год попробовать что-то новое. Есть ли возможность это устроить? Я не до конца понимаю, почему у моей команды проблемы в построении рабочих процессов. Можем ли мы разобрать несколько конкретных
25 июля 2024

Поделиться

В частности, многие разработчики отчаянно не хотят никем руководить, ходить на встречи, отвечать за соблюдение сроков и прочую чепуху.
20 июля 2024

Поделиться

Вот примеры нематериальных мотиваторов: Причастность к какому-то важному или престижному делу (создание крутого бренда, исполнение детской мечты стать разработчиком игр, участие в прорывном проекте). Признание, авторитет (чувствовать уважение коллег, получить высокую оценку своих профессиональных навыков). Личный рост (понимать, чему ты научился в процессе работы, насколько повысил свой профессионализм). Радость от совместной работы в команде. Понимание, что участвуешь в полезном деле (видеть благодарность заказчиков или пользователей).
11 марта 2024

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой