Максим Недякин — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Максим Недякин»

2 233 
цитаты

3. Лучше вообще ничего не пишите, а рисуйте.
11 февраля 2020

Поделиться

2. Избегайте слишком высокопарных фраз. Пишите понятным языком.
11 февраля 2020

Поделиться

Самое важное – это заложенная в нас система ценностей.
11 февраля 2020

Поделиться

Наша же задача – заставить стандарты работать.
11 февраля 2020

Поделиться

Добавим в список контроль и мотивацию.
11 февраля 2020

Поделиться

нельзя оставлять ребенка на этом уровне.
11 февраля 2020

Поделиться

рефлекс можно выработать у всех.
11 февраля 2020

Поделиться

Внедряя стандарты, попробуйте попросить сотрудников стать в круг и зачитать вслух новые правила.
10 февраля 2020

Поделиться

Создавайте собственные социальные стандарты и нормы. Внутри каждого человека заложен механизм «сверки курса»: проверяем, соответствует ли то, что делаем, тому, что принято. Приведу пример. Несколько лет назад я начал выступать с темой «Искренний сервис». К моему сожалению, все примеры, которые я приводил, были зарубежные. Главными героями были Бобы, Джоны, Джессики и так далее. И я могу с уверенностью сказать, что рядовые сотрудники смотрели на меня, как на идиота. Зачем это нам нужно? Вранье! Мы всегда думали, что они там с приветом, – ты лишний раз нас в этом убедил. В общем, не принимали наши люди не наши примеры. Но когда это делает сосед, появляется новая социальная норма. Я все время вспоминаю, как одна из руководителей компании «Европа» Ольга Полторацкая как-то сказала мне: «Если мы привозим какую-то идею из-за границы и директивно спускаем – это не работает. Это не работает, даже если сто раз оштрафовать. Но стоит кому-то из своих сделать, а нам его похвалить при всех, остальные начинают равняться на него и стараться делать еще лучше».
10 февраля 2020

Поделиться

В голове у большинства сотрудников формируется восприятие, что достаточно всего лишь находиться между этими двумя линиями. То есть, не накосячь, и ты уже чемпион. Согласитесь, так живут 95 % людей. А теперь попробуйте обозначить линию подвига. Она будет выше нормы. И если мы на каждый провал будем находить пять выдающихся примеров, мы начнем формировать у сотрудников новую установку, мотивируя их делать больше, чем достаточно. Именно поэтому мы ищем хорошие примеры и рассказываем о них. Ищем даже у тех, у кого на один подвиг приходится 10 «косяков». Поверьте, это меняет людей в лучшую сторону.
10 февраля 2020

Поделиться