Выход один: нужно делать прозрачную для всех систему учета. Каждый месяц у нас план, мы считаем выручку, расходы, чистую прибыль. И управляющий получает процент от чистой прибыли. То есть, вы делаете его своим партнером, который завязан на доходности всего проекта. С шефом такого пока нет, но мы собираемся развиваться дальше, открывать вторую, третью точку, и тем самым его зарплата будет увеличиваться.