Цитаты из книг автора «Майкл Гербер»

Система будет способствовать трансформации затруднений в возможности с помощью упорядочивания процесса принятия управленческих решений и упразднения необходимости в принятии таких решений везде, где только возможно.

Но когда вы живете в соответствии со своими правилами, когда следуете принципу «что говорю, то и делаю», не отступая от своего замысла, тогда ваш бизнес станет предм

Ответ заключается в том, что не нужно этого ожидать от других, они не будут выполнять ваши правила! Именно в этом состоит процесс организационного развития, то есть процесс, в ходе которого вы обдумываете, как будет устроен ваш бизнес, а затем структурируете его таким образом, чтобы он работал.

И когда все это будет сделано, когда вы организуете свой бизнес наилучшим образом, на который способны, следующей наиважнейшей задачей становится скрупулезно следовать правилам игры, которые вы же и создали. Потому что если вы не будете их выполнять, почему это должны делать другие? Если правила не подходят для вас, руководителя, то почему же вы ждете, что кто-то по

В этом состоит ваша основная работа как владельца своего бизнеса, как «кучера» своей компании: позаботиться о лошади и повозке. А чтобы добиться этого, надо уметь разграничить все свои функции, выделить более и менее важные проблемы, организовать все таким образом, как вам подсказывает разум, для того чтобы ваш бизнес обязательно работал.

Совершенно точно! – ответил я. – Потому что, если вы хотите опять начать свой бизнес, важно суметь отделить себя от тех функций, которые вам приходится выполнять, стать независимой от них и не допустить, чтобы эти обязанности стали зависеть от вас.

Он показывает им организационную схему, где указаны позиция продавца, то лицо, кому он подчиняется, и кто на данный момент выполняет обязанности продавца. Мерри рассказывает кандидатам об их первоочередной задаче, чтобы определить, чье видение совпадает со стратегией развития компании Widget Makers.

свидетельством силы воли человека. Но я призываю вас больше не думать обо всем этом. Я призываю вас начать действовать. Дело в том, что пока сами не попробуете, вы ничего не поймете. А когда приступите к делу, уже не останется ничего, о чем нужно думать, – вы будете на своем пути. Сейчас же это всего лишь еще одна творческая задумка, еще одна хорошая идея. Пора превратить идею в инновацию. Наступило время вернуть мечту малому бизнесу!

обеспечить успех, а не то, что в наших мечтаниях является показателем удачи. В восточных единоборствах нет места для мечтаний. Мечтания могут привести к гибели! Инновации, количественная оценка и порядок обеспечивают нас принципами ведения бизнеса, создают философскую основу для взаимодействия с окружающим миром. Они становятся источником знания, творчества, самосовершенствования. С помощью инноваций, количественной оценки и порядка бизнес может стать чем-то большим, чем просто местом нашей работы – местом, где удовлетворяются потребности не только Специалиста, живущего в нас, но и других наших личностей – Предпринимателя и Менеджера. Наш малый бизнес способен наполнить жизнь новым содержанием

Урок из этого прост: мы не можем изменить свою жизнь, начиная действовать «вовне». Результатом этого будет еще больший хаос! Изменить свою жизнь и создать собственный мир можно только тогда, когда мы поймем, как нужно создавать такой мир, что лежит в основе его существования, каковы правила игры. Это значит, что нужно изучать окружающий мир и нас самих. А для этого необходим достаточно простой и маленький мирок, которым и является малый бизнес. Программа развития бизнеса поможет вам наиболее эффективно понять этот мир. Модель франчайзинга привнесет в исследование структуру, необходимую для успеха любого бизнеса. Инновации, количественная оценка и порядок приведут нас и наших противников (кто бы ими ни был) к осознанию собственных ограничений, слабых и сильных сторон. Нам откроется то, что в действительности может