Цитаты из книги «Блумберг о Bloomberg»

. Родители должны стимулировать детей к самостоятельной жизни. Это непросто, но необходимо, если вы хотите, чтобы они позже смогли преуспеть в этой жизни. Моя мать — очень практичный человек. Когда отец попал в больницу, она прочитала инструкцию по переключению скоростей нашего нового автомобиля. До этого она управляла автомобилем с автоматической трансмиссией. После небольшой практики она стала возить всю семью навещать отца в больнице.

«Ты можешь вернуться в Бостон, если захочешь, но ты не будешь жить дома. Молодая девушка-студентка должна жить вне стен дома и устраивать свою жизнь самостоятельно», — сказала моя мать.

ей больше, чем когда бы то ни было, возникает потребность присутствовать на театре военных действий, то есть в офисе или на заводе. В такое время не следует сокращать внутрикорпоративные коммуникации или ослаблять руководство. Те, кто утверждает, что обмен сообщениями по электронной почте может заменить собой неформальное собрание сотрудников у кулера с водой, должно быть, являются академиками. Это для писателей и философов дом — замечательное место для работы. Но серьезные бизнесмены и настоящие руководители находят идею независимой работы из дома просто смешной.

В то время как работа из дома является ключевой идеей профессиональных футурологов, в современном мире не наблюдается значительного увеличения количества «офисов на дому» (за исключением тех, кто вынужденно покинул предыдущее место работы и еще не нашел нового). В действительности наблюдается противоположная тенденция. Профсоюзы выступают против офисов на дому. Для индивидуальных предпринимателей офис на дому создает отрицательный имидж. Даже непонятно, способствует ли офис на дому нормальной семейной жизни. Идея не тратить время на дорогу до офиса и обратно звучит заманчиво, но расстояние несколько разъединяет людей — и иногда это хорошо как для супругов, так и для детей с родителями. Сегодня конкуренция за рабочие места обостряется, и у лю

Ни одно правительство, какое бы оно ни было жестоким и репрессивным, не существует без поддержки большинства граждан. Покажите людям что-то лучшее, и они этого добьются!

Если профессор перестает демонстрировать свои научные изыскания, то учебное заведение это вовремя обнаружит и примет меры

Мы делаем то, что мы считаем правильным, а другие пусть воспринимают это так, как считают нужным. Лично я как истинный эгоист надеюсь, что наши конкуренты при найме сотрудников на работу будут руководствоваться предрассудками, а не уровнем их профессионализма. Мы рады любой помощи!

Когда мы решили открыть офис в Японии, отовсюду мне поступали полезные и важные советы, особенное внимание уделялось двум культурным аспектам: во-первых, необходимости найти японскую компанию-партнера (соответствие государственным нормативам будет невозможно без внутренней помощи, говорили мне) и, во-вторых, не отправлять в Японию женщин —сотрудников офиса (японские бизнес-леди в то время обычно подавали чай). И Блумберг не был бы Блумбергом, если бы не открыл фирму без участия местной компании-партнера (не испытывая при этом никаких проблем с государственными структурами) и не отправил двух женщин руководить офисом (которые были приняты обществом и не испытывали трудностей с наймом мужчин, которые впоследствии работали под их руководством). Вот и верь после этого в традиции и обычаи.

50 сотрудников Bloomberg занимаются проектом «Личности», о котором я только что рассказал. Мы начали работать над проектом сбора информации о топ-менеджерах ведущих мировых компаний точно так же, как мы начинали работать и над тысячами других наших проектов. Прежде всего мы внесли факты о гендиректорах крупнейших американских компаний в уже имеющуюся в наших файлах информацию. Пока мы составляли эту полезную базу данных, параллельно мы собирали подобного рода сведения в Европе и в Азиатском и Тихоокеанском регионах. Затем пришла очередь руководителей менее крупных компаний. После чего мы перешли на членов правления и руководителей младшего звена, а также их контактных лиц. Затем мы сократили требования к минимально допустимому размеру компании, о которой мы собираем информацию, и начали все сначала.

Меня часто критикуют за то, что я отказываюсь посещать «прощальные» вечеринки с тем, чтобы пожелать уволившимся сотрудникам дальнейших успехов (и несмотря на то, что у нас минимальная утечка кадров, иногда кто-нибудь все же увольняется). И я не понимаю, почему? Я не желаю этим сотрудникам ничего плохого, но в то же время я не могу пожелать им всего наилучшего. Потому что это будет неискренне. Мы все зависим друг от друга — и если кто-то уходит, это значит, что его работу теперь вынуждены делать все остальные. И если бы мы не испытывали необходимость в том, чтобы этот человек выполнял определенную работу, мы бы не стали изначально нанимать его на эту должность. Мы делаем все возможное, чтобы прокормить наши семьи, а этот человек, увольняясь, усложняет нашу жизнь. Жизнь наших сотрудников, мужчин и женщин, и моих собственных детей. Это очень простой выбор! И упаси бог кому-нибудь уйти на сторону наших конкурентов; в этом случае мы от всей души можем пожелать этим сотрудникам только неудачи во всех начинаниях. Ведь на новом месте они совершенно умышленно смогут навредить своим бывшим коллегам. Это непорядочные люди. И точка. Мы признаем только лояльность к нашей компании. И если они не с нами — то они против нас.