Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Самым серьезным риском большинства проектов является риск создания несоответствующего продукта .

Эта книга в основном посвящена планированию, под которым я понимаю ответ на вопрос «Что необходимо сделать и к какому сроку?». Однако ответ на него требует ответа на вопросы, связанные с оценкой («Насколько это объемно?») и составлением календарного графика («Когда это должно быть сделано?» и «Сколько будет готово к этому моменту?»).

Факты лучше, чем мечты. Уинстон Черчилль

Риск срыва графика Риск увеличения затрат («Мы можем не найти аппаратные средства с подходящей ценой»). («Мы не обязательно сможем реализовать это»).

Планирование — это все. Планы — ничто.

Это серьезнейшая ошибка, строить теории до того, как получишь информацию. Шерлок Холмс в «Скандале в Богемии» Артура Конана Дойла

Когда выгоды невозможно оценить количественно, в качестве общего правила считайте, что их нет. Том Демарко и Тимоти Листер

Планирование представляет собой попытку найти оптимальное решение всеобъемлющего вопроса разработки продукта: что мы должны создать?

Мы предоставим вам план на основе того, что нам известно в настоящий момент; мы будем адаптировать этот план так, чтобы реализовать вашу наиболее важную цель; мы будем адаптировать проект и наши планы по мере продвижения вперед и получения новой информации; мы ожидаем, что вы понимаете, о чем просите нас. Иными словами, гибкость, допускающая адаптирование к меняющимся условиям, и жесткое соблюдение первоначальных планов являются взаимоисключающими целями. В настоящей книге разбираются все эти утверждения.

если какая-то работа занимает больше времени, чем запланировано, все остальные сходные работы тоже, скорее всего, потребуют больше времени